Résumé La spécialisation management

Management: Résumé de la première partie du chapitre 9 : La spécialisation

La stratégie globale concerne toute l'entreprise. Elle regroupe quatre types de stratégies: - La spécialisation

- La diversification

- L'intégration

- L'externalisation

Le chapitre 9 parle des options stratégiques de l'entreprise pour développer ses domaines d'activité stratégique entre la stratégie de spécialisation et la stratégie de diversification.

Nous allons plus particulièrement parlé de la première partie qui est axés sur la stratégie de spécialisation.

Qu'est-ce que la stratégie de spécialisation ?

La stratégie de spécialisation consiste à maintenir l’entreprise dans un seul domaine d’activité stratégique pour bénéficier d'une image d'expert et détenir une position dominante sur le marché.

Les différents moyens utilisés

Cette stratégie nécessite de se concentrer sur un domaine d'activité stratégique.

On constate deux moyens pour y parvenir qui sont, s'appuyer sur des compétences distinctives. Puis un investissement et une innovation importante, tous ces moyens sont mis en place part l'entreprise.

Les objectifs de la stratégie de spécialisation

La stratégie de spécialisation a pour objectifs:

- De bénéficier d’une image d’expert pour l'entreprise

- De dominer le marché pour ensuite atteindre une position de leader

- De dégager de fortes marges

Les risques de la stratégie de spécialisation

La stratégie de spécialisation présente plusieurs objectifs pour l'entreprise comme nous l'avons vue mais présente aussi des risques (comme toute nouvelle option stratégique mis en place) qu'elle doit prendre en compte pour maintenir sa stratégie.

Les différents risques de la stratégie de spécialisation sont

- La dépendance à un seul métier et une vulnérabilité aux changements technologiques et conjoncturels

- Il y a aussi un risque de saturation du marché

- Puis une faible capacité à se reconvertir

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