Management, structure organisationnelle de SDB en 2000

Devoir 01.

Question 1 :

Question 2 :

La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. Elle se caractérise par une division du travail horizontale. C'est-à-dire que les responsabilités de chacun sont établies suivant leurs compétences et fonction propre.

Question 3 :

L'organigramme décrit seulement la structure formelle de l'entreprise, qui n'indique pas le niveau de centralisation des décisions ainsi que les affinités relationnelles et les mode de circulation de l'information qui en découle.

Il ne permet pas de décrire la structure informelle, qui elle est faite de règles officieuses, seulement émises oralement.

Question 4 :

Les facteurs qui explique l'utilisation de la structure actuelle de l'entreprise Corot sont :

L'entreprise emploi 440 employés en Janvier 2009.

Elle intervient sur cinq régions de France : En Bourgogne Franche Comté, en Île de France, en région Rhône Alpes, en Méditerranée et dans le Sud Ouest.

Dans chaque régions, Corot possède une direction régionales, chacune très autonome dans leur gestion globale.

L'entreprise est présente dans plusieurs métiers, publics ou privés :

- Le bâtiment

- Les travaux publics

- Les services

- Le partenariat public et privé (PPP)

- Et la délégation de service public (DSP).

De plus, Corot s'est développée en achetant les marques Nicoletto, Tardi, Sageto et Maurel.

ainsi qu'en devenant actionnaire pour la société d'animation 3D KARO à hauteur de 51%.

Question 5 :

Il s'agit d'un modèle de structure matricielle.

Elle présente de nombreux avantages :

- la simplification de la gestion au quotidien

- l'augmentation de la motivation des salariés grâce à la diversité de leur travail

-la spécialisation du personnel suivant différents critères

- la maîtrise de situations complexes et une vue d'ensemble des tâches et problème

- le lancement de nouvelles activités qui ne bouleversent pas la structure initiale, c'est-à-dire une grande flexibilité.

Mais aussi quelques inconvénients :

- le coût est élevé

- les relations de subordination ne sont pas claires car un employé se trouve encadré par deux

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