Les logiques entrepreneuriales et managériales

1. Les logiques entrepreneuriale et managériale

     A. L'entrepreneur
Un entrepreneur est une personne à l'origine de la création d'une activité économique, un entrepreneur est un chef d'entreprise qui possède les compétences et la motivation suffisantes pour créer une activité économique, se lancer sur un secteur d'activité en y apportant des modifications, en se démarquant de la concurrence ainsi qu’en y prenant des risques.
Plusieurs éléments caractérisent un entrepreneur :

-une implication forte dans son projet
-intuitif, créatif et opportuniste, il cherche à innover
-une personnalité marquée par un leadership naturel

D'après Joseph Schumpeter un entrepreneur est un agent économique capable d’anticiper les besoins sur un marché. Cet agent économique est aussi considéré comme quelqu’un d’audacieux car il prendra le risque de se lancer dans un marché d’une façon innovante (nouveaux objets de consommation, nouvelles méthodes de production, nouveaux types d’organisation industrielle). L'entrepreneur est le moteur d’une économie selon Schumpeter.

     B. Le manager
Le manager gère l’entreprise prend des décision optimales et minimise les risques. Le management est un processus qui consiste à définir des objectifs et a coordonné les effort afin de les atteindre. Le maître mot du manager est l’optimisation. Un manager est organisateur, accompagnateur et réfléchi. Il s'efforce par une analyse rigoureuse d’atteindre les objectifs en fonctions des moyens et des contraintes. Dans tous les cas, il prend des risques calculés.

D'après Peter Drucker les tâches majeures du manager sont de fixer des objectifs, analyser et organiser le travail, motiver et communiquer les employés, mesurer la performance ainsi que de former ces équipes.

2. Les enjeux des logiques entrepreneuriale et managériale

     A. La logique entrepreneuriale 
La logique entrepreneuriale comprend quatre grandes composantes :

- L’exploitation d’une opportunité d’affaire
- L’organisation et la mobilisation des ressources
- La création de valeur et la pérennité de l’entreprise
- L’innovation à l’origine de la création de valeur

     B. La logique managériale
La logique managériale comprend cinq grandes composantes:

-  Prévoir : fixer des objectifs et élaborer une stratégie pour les atteindre
- Organiser : organiser, diriger et coordonner les activités de ses équipes
- Commander : embaucher, former, motiver et donner des instructions aux équipes
- Coordonner : coordonner, harmoniser les activités et les tâches de ses équipes
- Contrôler : le manager établit les normes de performance et vérifie l'adéquation entre les résultats obtenus et les objectifs fixés

     C. Différence entre la logique managériale et entrepreneuriale 
Alors que la logique entrepreneuriale s'appuie principalement sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale vise une utilisation optimale des ressources ainsi qu’une gestion optimale des équipes. Un manager est une personne qui gère une équipe avec des contraintes de temps et d'argent.

     D. Différence entre le manager et l'entrepreneur 
L’entrepreneur investit le plus souvent son propre argent, alors que le manager agit dans le cadre du budget de l’entreprise et doit maximiser l’utilisation des ressources qui lui sont confiées. L’entrepreneur choisit librement ses collaborateurs, ce qui n’est pas toujours le cas pour un manager.
L’entrepreneur met en œuvre des stratégies souvent audacieuses et risquée tandis que le manager met en œuvre des stratégie sûre et bien planifier, le manager ne fait rien au hasard.

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