La notion de démarche stratégique

Chapitre 7 : La démarche stratégique

1. La notion de stratégie

1.1 Qu’est-ce que la stratégie ?

Définition de Chandler : La stratégie est la détermination des buts et objectifs d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre.

1.2 Comment définir les objectifs stratégiques ?

a) En fonction des finalités

Les objectifs stratégiques sont définis en fonction des finalités de l’entreprise.

Exemple :

Bonduelle, finalité : faire du légume l’avenir de l’alimentation partout dans le monde.

Objectifs : développer les marchés à l’international, pour s’en donner les moyens a racheté une entreprise canadienne

b) En fonction des parties prenantes

La stratégie de l’entreprise doit permettre de satisfaire les parties prenantes.

Bonduelle a un objectif de croissance qui satisfait les actionnaires -> l’entreprise prend de la valeur et les actionnaires voient leur patrimoine grandir

1.3 Qu’est-ce qu’une stratégie délibérée ? émergente ?

Si la stratégie est le fruit d’une réflexion rigoureuse et si les intentions initiales sont réalisées on parle de stratégie délibérée.

Si la stratégie est le résultat de décisions non programmées qui ne s’inscrivent pas dans un processus de réflexion complet on parle de stratégie émergente (Mintzberg)

Parfois les stratégies ne sont pas totalement délibérées ou émergentes.

Exemple : Baccarat a décidé de se lancer dans l’hôtellerie de luxe en 2008

1ère idée : qualifier de stratégie émergente => Le développement dans l’hotellerie de luxe est cohérent car c’est un client important de la cristallerie, donc ce n’est pas émergente mais délibérée

2. La démarche stratégique

2.1 Quelles sont les étapes de la démarche stratégique ?

Dans les années 60 4 prof de Harvard Business School ont proposé un modèle de démarche stratégique : LCAG

Schéma sur le plan : La démarche stratégique se caractérise par la confrontation des potentialités de l’environnement et des capacités de l’entreprise. Chaque orientation née de cette confrontation est ensuite analysée en terme d’avantages et d’inconvénients, de risques et de résultats attendus au regard de la compatibilité avec les stratégies en cours. La formulation finale de la stratégie intègre aussi les valeurs de l’environnement et de l’entreprise à travers ses managers.

2.2 Comment faire un diagnostic stratégique ?

A) La méthode générale du diagnostic

La détermination de la stratégie passe par un diagnostic externe et interne.

Un diagnostic

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