Diagnostic Stratégique des groupes Renault et Nissan

CAS Renault-Nissan

diagnostic

? But: croissance rentable

? Objectif: 10% PDM mondiale en 2010 dont 50%

hors Europe

Pourquoi ? (masse critique / internationalisation)

En 1998

Vision stratégique

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

RENAULT OBJECTIF

ÉCART

STRATEGIQUE

Volume en unités

Projection

Écart stratégique - 1998

Vision stratégique

? ?? ?? ??

? Offre:

• Surcapacité (Japon 51% d’utilisation)

• Forte concentration (5 premiers = 51%)

• Frais fixes élevés = barrière à l’entrée

? Demande:

• Forte segmentation

• Spécificités régionales

Diagnostic Externe

diagnostic

? Intensité concurrentielle

• Forte rivalité

• Perméabilité des segments

• Économies d’échelle = croissance externe

? Concurrents:

• Renault 11ème au monde avec 4,0% PDM

• 0,3 PDM relative par rapport aux 3 premiers

Diagnostic Externe

diagnostic

• Zone asiatique en

difficulté

• Vague de consolidation

• Marché des capitaux

favorables à financer une

acquisition

• Industrie en sur-capacité

(Offre > Demande)

• Marché européen mature

• Peu d’opportunités de

croissance de volume

• Pression constante sur les

marges bénéficiaires

• Normes environnementales

Menaces Opportunités

Diagnostic Externe

diagnostic

Identification des facteurs clés de succès de

l’industrie

? Capacité à fabriquer des produits répondant

aux besoins des consommateurs

? Produits de qualité supérieure

? Coûts unitaires inférieurs à la concurrence

? Réseau de distribution très bien implanté

Non

Oui

Non

Oui Europe, Non ailleurs

Diagnostic Interne

diagnostic

• Qualité des produits

•

...