Analyse stratégique IKEA

Analyse stratégique de l’entreprise IKEA

Alexandre, Mamoudou, Hellix, Dinah

Sommaire

1. Présentation de l’enseigne IKEA

2. Diagnostic Externe

1. Pestel

2. Concurrence

* Porter 5

* Questions sur la concurrence

* Facteurs clé du succès de l’enseigne

* Points essentiels de la concurrence

3. Données de Marché

III. Diagnostic Interne

1. Swot

2. Business Model

IV. Segmentation & portefeuille produit

1. Qui sont les clients ?

2. Critères de segmentation utilisés par l’entreprise

3. Stratégie de segmentation

4. Portefeuille produit

V. Problématique

VI. Recommandations

A. Stratégies

B. Mise en œuvre

VII. Conclusion

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1. Présentation de l’enseigne IKEA

Ikea est une entreprise de vente de meubles qui se base sur le concept du « meuble en kit ». Créé par Ingvar Kamprad en 1943, Ikea est à l'heure actuelle le leader sur le marché du meuble en France et dans le monde.

La stratégie d'Ikea est de vendre des meubles en kit à bas prix, pour cela tout est réalisé pour baisser les coûts de production et de transport (les emballages ne sont pas encombrants et faciles à transporter).

IKEA dans le monde en quelques chiffres

En 76 ans, le Groupe IKEA est devenu le leader mondial sur le marché du meuble. Il propose un assortiment large de plus de 9 500 produits fonctionnels, au design unique et à prix bas.

Du lancement de son activité à Älmhult en Suède en 1943, IKEA n’a cessé de se développer :

• Il comptabilise 220 magasins, dont 24 franchisés, répartis dans 33 pays;

• Compte environ 90 000 collaborateurs dans les unités IKEA, à travers le monde.

Chiffre d'affaires global de 38,8 milliards d'euros (44,2 milliards de francs) pour l'exercice 2018, en hausse de 1,3% par rapport au précédent.

Ikea se positionne en tant que leader via l’achat et la distribution, avec 1300 fournisseurs répartis dans 53 pays et 46 bureaux d’achats dans 32 pays. Le volume d’achat par région se répartit de la manière suivante :

• 67% Europe;

• 30% Asie (la Chine, 1er fournisseur avec 18%);

• 3% Amérique du Nord.

2. Diagnostic Externe :

1. PESTEL

Opportunité

,

Politique / Légal

* Respect de la réglementation

* Environnement politique stable

* Ouverture dimanche et jours fériés selon calendrier

* Pouvoir d’achat en hausse

Economique

* Crédit à la consommation Économique

* Pouvoir d’achat en hausse + 1.8%

* Leader sur le marché 358 magasins dans 41 pays

* Société de surconsommation

* Environnement politique stable

Social

* Notoriété de la marque

* Tendance sur le marché de la décoration d’intérieur en hausse +3 à 5%

* Nouveaux modes de commercialisations

* Initiatives locales via associations : économie circulaire

Technologique

* R&D pour répondre aux nouveaux besoins technologiques

* Digitalisation des supports proposés à la clientèle

* R&D pour répondre aux nouveaux besoins écologiques

Ecologique

* R&D pour répondre aux nouveaux besoins Écologique

* Engagé dans le développement durable et dans le respect de l’environnement

* Proposition de gammes de produit issus de sources durables

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