Ferrero France SA

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Politique RH

NOTRE VOCATION : LE DEVELOPPEMENT DES HOMMES

Chez Ferrero, nous sommes convaincus qu'un collaborateur performant est un collaborateur épanoui. Nous mettons ainsi tout en œuvre pour lui donner la liberté de se réaliser dans son cadre professionnel. La priorité est donnée au dialogue, à l'écoute des collaborateurs, à la confiance instaurée, à la reconnaissance et au respect.

Les hommes et les femmes de Ferrero France se caractérisent par un fort attachement aux produits et à l'entreprise. En effet, plus de 40% de nos collaborateurs ont plus de 15 ans d'ancienneté et le turnover est très faible.

En 2005, Ferrero France a obtenu le label "BEST WORKPLACES" décerné par l'Institut Great Place to Work, et se situe à la 10ème position de ce palmarès. Cet excellent résultat est le fruit du travail de chaque salarié. Nous avons choisi une stratégie Ressources Humaines plaçant l'homme au centre de la société, et nous pouvons être fiers d'être classés en 2ème position dans le palmarès Great Place to Work en ce qui concerne le "patriotisme d'entreprise".

S'intégrer et être impliqué

Un salarié bien intégré est un collaborateur efficace et motivé.

Pour cette raison, des sessions d'accueil sont organisées régulièrement afin de favoriser la bonne intégration des nouveaux embauchés. Ces séminaires se déroulent sur plusieurs jours ; ils ont pour objectifs de présenter les interlocuteurs des différents services mais aussi de donner une vision globale de chaque Direction et du fonctionnement de la société.

Chaque service présente son organisation et ses métiers, avec notamment une formation à nos produits, marchés et clients ainsi qu'une visite de l'usine de Villers-Ecalles et de l'entrepôt de Grand-Quevilly.

Tout au long de la vie dans l'entreprise, les salariés sont informés et impliqués dans l'actualité de Ferrero France grâce aux nombreux moyens de communication mis en place : un journal interne (le flash info), des réunions cadres et réunions d'information, des Conventions annuelles, un trombinoscope annuel, un portail Intranet...

En parallèle, pour être toujours à l'écoute des salariés et proches de leurs attentes, des enquêtes d'opinion sont réalisées régulièrement auprès de l'ensemble des collaborateurs de la Société.

S'épanouir

Etre heureux dans sa vie professionnelle passe par des choses simples. C'est pourquoi Ferrero favorise l'épanouissement de ses collaborateurs à travers trois axes : l'autonomie, l'implication et la reconnaissance. En effet, la Société manifeste une confiance importante auprès de ses collaborateurs grâce à l'autonomie donnée à chacun à son poste de travail. Les salariés sont fortement impliqués dans la vie de l'entreprise grâce à la transparence et l'importance de la communication (stratégie, objectifs de la Société, projets...). Ferrero c'est avant tout des hommes et des femmes qui partagent une ambiance de travail agréable et chaleureuse, où le concept du bien être au travail est depuis toujours établi. Nos collaborateurs sont fiers de travailler pour Ferrero et chacun se reconnaît dans l'entreprise grâce à la forte culture humaniste que la Société sait transmettre à l'ensemble de ses salariés.

Evoluer

Ferrero est une société qui veille au développement de ses collaborateurs. C'est pourquoi elle favorise la promotion interne, la mobilité interne (entre diverses filières) ainsi que la polyvalence (employabilité).

Se développer dans son cadre professionnel pour contribuer à la performance de la Société, telle est la philosophie du management de la performance.

La Société accorde une grande attention à la personne et à sa réussite professionnelle en mettant des outils et processus à sa disposition: des métiers parfaitement identifiés à travers des descriptions de poste et des profils de compétences, des objectifs clairs, communiqués et accessibles à tous et des entretiens individuels d'évaluation permettant à chacun de se situer et de s'exprimer.

Pour les Cadres, des méthodes de management avancées sont utilisées pour " la gestion de la performance " et le " développement des compétences ". Parmi les plus importantes : le MBO (Management by objectives avec le modèle Balance Score Cards), le modèle de compétences (" Architecte de Leadership by Lominger ") avec l'analyse des écarts des compétences et les appréciations des clients internes.

Grâce à ces outils, la qualité du feedback réalisé et le système d'auto-évaluation constituent une vrai plus value pour la Société et ses salariés. Les Cadres sont moteurs et acteurs dans le pilotage du processus tout au long de l'année et les méthodes appliquées les responsabilisent dans la gestion de leur carrière.

La formation : un moment clé chez Ferrero

Mettre en adéquation les souhaits des salariés, leurs compétences et les besoins de la Société est une réflexion que les équipes ressources humaines mènent régulièrement.

Dans ce cadre, les formations dispensées ont différentes finalités :

-Acquérir et développer les compétences requises pour le poste;

-Anticiper l'évolution des métiers et favoriser l'employabilité (polyvalence);

-Préparer les salariés à de nouvelles responsabilités.

Etre reconnu

Chez Ferrero, la performance et l'atteinte d'objectifs ambitieux sont reconnus par une politique salariale motivante et compétitive.

De plus, nous protégeons au mieux les intérêts de nos salariés grâce à une politique sociale avancée : régime de frais médicaux, prévoyance...

L'International

La dimension internationale du Groupe constitue un atout majeur dans le développement du business. Dans ce cadre, Ferrero souhaite favoriser la mobilité internationale afin de développer et partager les compétences

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