CEJUM : L'intégration de l'entreprise dans l'environnement

CEJUM : L'intégration de l'entreprise dans l'environnement

1 – Distinguer une démarche entrepreuneuriale d'une demarche managériale

1 – Montrez en quoi, en 1994, Henri Seydoux adopte une démarche entrepreneuriale.

Définition : Une démarche (logique) entrepreneuriale est un état d'esprit et une dynamique d'actions et d'innovation permanente.

L'entrepreneuriat est un processus qui consiste à prendre le risque d'investir des moyens pour mener un projet économique, dans le but de réaliser des profits et d'assurer le développement de l'entreprise sur le long terme.

D'après la définition de l'entrepreneur de J.A Schumpeter, Henri Seydoux s'incrit dans une démarche entrepreneuriale, car il réunit plusieurs caractéristiques :

• L'entrepreneur est un innovateur : création d'un nouveau produit sur un marché inexistant ou encore à ses débuts.

• L'entrepreneur est créatif : c'est un visionnaire qui rompt avec les habitudes

• L'entrepreneur a une capacité d'agir le premier : c'est un précurseur dans son secteur d'activité qui sait saisir les opportunités

• L'entrepreneur s'approprie un profit provisoire : Grâce à une situation de monopole provisoire, tant que la concurrence n'est pas entrée sur le marché.

2 – Expliquez en quoi la démarche d'Eric Rihayi est complémentaire de celle d'Henri Seydoux.

Définition : Une démarque ou une logique managériale est un complément indispensable à la         logique entrepreneuriale. Elle est assurée par le manager qui dirige, définit des buts, coordonne, gère et optimise les ressources de l'entreprise afin qu'elle atteigne les objectifs préalablement fixés.

2 – Caractériser les étapes de la création d'une entreprise

1 - Recensez les grandes étapes de la création d'une entreprise puis caractérisez chacunes d'elles

De l'idée au lancement d'une entreprise, créer une entreprise est un processus qui passe par plusieurs étapes.

• Etape n°1 : L'idée

- Projet pour un individu ou un groupe d'individus de créer une activité ou de reprendre une activité existante.

- Souhait de saisir une opportunité de marché qui permet de satisfaire un besoin.

Henri Seydoux, attiré par la technologie, décidéde se lancer sur le marché du drône encore à ses débuts en 1994.

• Etape n°2 : faisabilité du projet d'un point de vue technique, financier et commercial

- Participation au Salon de l'automobile de Francfort en septmebre 2001 pour lancer le kit mains libres Bluetooth (échec).

- Collaborations avec des professionnels de l'électronique (Ericsson, Hitachi) : succès quatre mois après.

- Concernant le drône : présentation de ce nouveau produit au Salon de l'électronique de Las Vegas en janvier 2010 et cela a fonctionné.

• Etape n°3 : Choix du statut juridique

Il détermine l'activité de l'entreprise et la manière dont elle doit être perçue par les adminitrations fiscales et juridiques.

Parrot actuellement est une société anonyme à conseil d'administrations

• Etape n°4 : élaboration du Business Plan qui formalise le projet et contient :

- l'étude de marché ;

- les moyens techniques, humains et financiers mis en œuvre ;

- les démarches admistratives et fiscales à venir ;

- les sources de financements possibles

Le Business Plan est un outil qui permet de convaincre les partenaires, ici, par exemple, Ericsson et Hitachi, et également les investissseurs

• Etape n°5 : la recherche de financements

Cette recherche de financements a été nécessaire dans différents cas :

- Fabriquer les enregistreurs numériques couplés à un agenda ;

- concevoir et développer les kits mains libres Bluetooth en partenariat avec Ericsson, pour développer le partenariat avec Hitachi ;

- participer aux salons de Francfort et de Las Vegas ;

- fabriquer les drônes ;

- etc.

• Etape n°6 : Les démarches administratives

Ces démarches se retrouvent à toutes les étapes de la création de l'entreprise : de nombreux organismes, partenaires, investisseurs, l'administatration fiscale...sont sollicités simultanément

• Etape n°7 : lancement effectif de l'activité de l'entreprise !

3 – Caractériser les différentes parties prenantes de l'entreprise

Définition : Pour R.E Freeman, une partie prenante est : « tout individu ou groupe qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs de l'organisation ». Il est possible d'affiner cette notion en précisant qu'il s'agit de : tout groupe identifable dont l'organisation dépend pour sa survie à long terme (Stanford Research Institute).

Les acteurs sont alors : les dirigeants, les salariés, les fournisseurs, les clients, les pouvoirs publics, les banques, les associations, etc.

1 – Classez les parties prenantes de Parrot Drones et précisez leurs attentes.

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