Rapport Banque Populaite.

Résumé

Afin de mettre en pratique les connaissances théoriques acquises durant la formation, l’Institut National de Statistique et d’Economie Appliquée ; met en programme un stage à la fin de chaque année pour que chaque étudiant puisse découvrir le monde de l’entreprise et confronter les difficultés réelles du monde du travail afin d’atteindre la qualité en matière de la formation professionnelle.

Dans ce cadre, le stage que j’ai effectué au sein de la succursale de la Banque Populaire m’a offert une bonne préparation à mon insertion professionnelle car elle fut pour moi une expérience enrichissante et complète qui confronte mon désir de découvrir le fonctionnement du secteur bancaire, de faire de nouvelles connaissances en ce qui concerne le secteur bancaire et m’a permis également de perfectionner mes compétences relationnelles et individuelles.

Remerciements

Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable.

Je remercie Mr.Gharafi, le directeur de la succursale de la banque populaire de Berkane qui m’a donné l’opportunité de faire ce stage.

Je remercie également Mr.Bakaoui, mon maitre de stage qui m’a formé et m’a accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie.

Enfin, je remercie l’ensemble des employés de la succursale de la banque populaire pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce stage.

Table de matières

Introduction 9

Chapitre1 : La banque populaire et son secteur d’activité 10

I. Le secteur bancaire marocain 11

II. Le groupe bancaire central populaire 11

II.1.Présentation du GBP 11

II.2.Caractéristiques du GBP 12

II.2.1.Histoire 12

II.2.2.Quelques indicateurs clés du GBP 13

II.2.3.Fondations et filiales du GBP 14

II.3.Structure et organisation du CPM 15

II.3.1.CD 16

II.3.2.BCP 17

II.3.3.BPR 17

II.3.4.Succursales 18

II.3.5.Agences 18

Chapitre2 : Cadre du stage : Succursale de Berkane 19

I. La succursale de la BP de Berkane 20

I.1.Succursale de Berkane 20

I.2.Organigramme de la Succursale de la BP 20

II. Mission générale de la succursale de la BP de Berkane 21

Chapitre3 : Crédits et la gestion du risque 24

I. Généralités sur les crédits 25

I.1.Crédits aux professionnels 25

1.a. Crédits de fonctionnement 25

1.b. Crédits d’investissement 26

I.2.Crédits aux particuliers 27

I.3.Crédits islamiques 30

II. Les risques 30

II.1.Différents types de risques 30

II.2.Gestion du risque 34

Conclusion 35

Liste des abréviations

BP La Bancaire Populaire

GBCP Le Groupe Banque Centrale Populaire

BPR La Banque Populaire Régionale

BPRO La Banque Populaire Régionale d’OUJDA

CD Le Comité Directeur

PME Petite et Moyenne Entreprise

MDM Les Marocains Du Monde

Liste des tableaux et figures

Figure1 : Evolution du logo de la BP : page 12

Tableau1 : Chiffres clés de la GBP : page 12

Figure2 : Organigramme général de la BP : page 14

Figure3 : Organigramme de la succursale de Berkane : page18

Introduction

En qualité d’entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité.

Le système bancaire est l’un des éléments centraux de la vie économique d’un pays. Les banques jouent un rôle majeur dans la vie quotidienne des ménages et des entreprises.

Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l’économie, j’ai eu l’occasion d’effectuer un stage de découverte du milieu professionnel au sein de la succursale de la banque populaire de Berkane du 04Juillet 2016 au 29Juillet 2016.

Durant les cinq dernières années, le Groupe Banque Centrale Populaire a connu une évolution remarquable, portée par trois accomplissements majeurs : Le renforcement du leadership du Groupe sur le marché de la banque de détail, l’enrichissement de son offre destinée aux entreprises et l’affirmation de sa dimension africaine.

Avec un rythme soutenu d’ouvertures d’agences, portant leur nombre à près de 1400, le Groupe Banque Centrale Populaire est devenu le premier réseau bancaire national au service de plus de

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