Quels sont les modèles managériaux pour réaliser un diagnostic stratégique ?

Partie 1 : travail méthodologique

Quels sont les modèles managériaux pour réaliser un diagnostic stratégique ?

1. Ansoff a été à l’origine des premières analyses sur la position de l’entreprise face à ses

concurrents. Ses études ont abouti dans les 60’s au modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrew,

Guth). Ce modèle consiste en une analyse de l’environnement complétée par une analyse

interne et de ses potentialités.

Il faut donc identifier les menaces et les opportunités mais aussi les forces et les faiblesses

de l’entreprise

On distingue le modéle « LCAG » ou LCAGIl repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que sur celle des opportunités et des menaces de l’environnement.

Cette analyse fournit un cadre général pour l’analyse stratégique qui doit déboucher sur

le choix des activités de l’entreprise

Le modèle FFOM ou SWOT

Le modèle FFOM permet d’identifier le rôle essentiel du diagnostic externe (opportunités

et menaces de l’environnement) et du diagnostic interne (forces et faiblesses de l’entreprise)

dans la liaison entre le choix des buts et le choix d’un positionnement concurrentiel.

L’analyse SWOT aboutit à la définition de la stratégie « économique », c’est-a-dire

au choix des produits et des marchés sur lesquels l’entreprise va affronter la concurrence

La matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est directement issue

du modèle LCAG elle propose une

synthèse du diagnostic de l’entreprise (diagnostic interne) et du diagnostic de son environnement

(diagnostic externe) en différenciant à chaque fois les aspects bénéfiques

et néfastes :

Cette analyse permet de présenter une synthèse des points forts et des points faibles de

l’entreprise confrontée à son environnement.

• L’analyse externe conduit à identifier les opportunités et les menaces présentes dans

l’environnement de l’entreprise afin de les prendre en compte dans la définition de la

stratégie de cette dernière

L’analyse interne permet de réaliser un diagnostic de l’entreprise à partir de ses principales

forces et faiblesses. Ce diagnostic permet d’identifier les points forts, sur lesquels il

est possible de s’appuyer pour développer un avantage concurrentiel donnant la possibilité

de se différencier des concurrents et de réussir sur le marché, ainsi que les facteurs

clés de succès (FCS) liés. Le diagnostic interne permet aussi de cerner les faiblesses que

l’entreprise doit s’efforcer de limiter pour ne pas se faire devancer sur le marché.

La synthèse de ces deux analyses permet à l’entreprise de déterminer sa stratégie

.4. Quelle est la principale mission d’un expert en protection des entreprises et en intelligence économique ?

l’expert en protection des entreprises et en intelligence économique est le garant de la santé de l’entreprise il assure la protection du patrimoine matériel et

immatériel de l’entreprise et la gestion des risques et des crises auxquels elle est susceptible d’être confrontée  Il peut ainsi intervenir « en urgence », dès lors que

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