Management opérationnel

5.

Le management opérationnel est nécessaire pour réussir le déploiement stratégique, car le management stratégique n’a aucune chance d’aboutir à la performance globale si le management opérationnel ne se sent pas impliqué et investi pour mettre en place la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise.

C'est au management opérationnel que revient la mission de décliner la stratégie en objectifs quantifiables et en résultats contrôlables. En résumé, « le management stratégique ne peut se déployer sans l’appui du management opérationnel ».

6.

Le changement de structure et de dimension de Faurecia, devenue une société internationale, justifie un changement de culture et l'adoption d'un management qui fait la part belle aux collaborateurs et aux chefs d'unité. En effet, l'entreprise est obligée d'abandonner le modèle top-down trop centralisé au profit d'un modèle plus flexible et décentralisé et donc capable de coller aux attentes des clients.

7.

Les valeurs portées par le projet Faurecia reposent sur l’autonomie et la responsabilité. Ce sont des valeurs qui se retrouvent dans le credo du manager. Elles montrent en effet que la performance globale est conditionnée par la performance opérationnelle de chaque acteur et de chaque unité.

Plus d'autonomie appelle plus de responsabilité. Dès lors, ce sont les managers opérationnels qui sont à même de faire réussir la stratégie du groupe. Le système d'excellence Faurecia donne plus d'autonomie et de responsabilité

5.

Le management opérationnel est nécessaire pour réussir le déploiement stratégique, car le management stratégique n’a aucune chance d’aboutir à la performance globale si le management opérationnel ne se sent pas impliqué et investi pour mettre en place la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise.

C'est au management opérationnel que revient la mission de décliner la stratégie en objectifs quantifiables et en résultats contrôlables. En résumé, « le management stratégique ne peut se déployer sans l’appui du management opérationnel ».

6.

Le changement de structure et de dimension de Faurecia, devenue une société internationale, justifie un changement de culture et l'adoption d'un management qui fait la part belle aux collaborateurs et aux chefs d'unité. En effet, l'entreprise est obligée d'abandonner le modèle top-down trop centralisé au profit d'un modèle plus flexible et décentralisé et donc capable de coller aux attentes des clients.

7.

Les valeurs portées par le projet Faurecia reposent sur l’autonomie et la responsabilité. Ce sont des valeurs qui se retrouvent dans le credo du manager. Elles montrent en effet que la performance globale est conditionnée par la performance opérationnelle de chaque acteur et de chaque unité.

Plus d'autonomie appelle plus de responsabilité. Dès lors, ce sont les managers opérationnels qui sont à même de faire réussir la stratégie du groupe. Le système d'excellence Faurecia donne plus d'autonomie et de responsabilité

5.

Le management opérationnel est nécessaire pour réussir le déploiement stratégique, car le management stratégique n’a aucune chance d’aboutir à la performance globale si le management opérationnel ne se sent pas impliqué et investi pour mettre en place la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise.

C'est au management opérationnel que revient la mission de décliner la stratégie en objectifs quantifiables et en résultats contrôlables. En résumé, « le management stratégique ne peut se déployer sans l’appui du management opérationnel ».

6.

Le changement de structure et de dimension de Faurecia, devenue une société internationale, justifie un changement de culture et l'adoption d'un management qui fait la part belle aux collaborateurs et aux chefs d'unité. En effet, l'entreprise est obligée d'abandonner le modèle top-down trop centralisé au profit d'un modèle plus flexible et décentralisé et donc capable de coller aux attentes des clients.

7.

Les valeurs portées par le projet Faurecia reposent sur l’autonomie et la responsabilité. Ce sont des valeurs qui se retrouvent dans le credo du manager. Elles montrent en effet que la performance globale est conditionnée par la performance opérationnelle de chaque acteur et de chaque unité.

Plus d'autonomie appelle plus de responsabilité. Dès lors, ce sont les managers opérationnels qui sont à même de faire réussir la stratégie du groupe. Le système d'excellence Faurecia donne plus d'autonomie et de responsabilité

5.

Le management opérationnel est nécessaire pour réussir le déploiement stratégique, car le management stratégique n’a aucune chance d’aboutir à la performance globale si le management opérationnel ne se sent pas impliqué et investi pour mettre en place la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise.

C'est au management opérationnel que revient la mission de décliner la stratégie en objectifs quantifiables et en résultats contrôlables. En résumé, « le management stratégique ne peut se déployer sans l’appui du management opérationnel ».

6.

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7.

Les valeurs portées par le projet Faurecia reposent sur l’autonomie et la responsabilité. Ce sont des valeurs qui se retrouvent dans le credo du manager. Elles montrent en effet que la performance globale est conditionnée par la performance opérationnelle de chaque acteur et de chaque unité.

Plus d'autonomie appelle plus de responsabilité. Dès lors, ce sont les managers opérationnels qui sont à même de faire réussir la stratégie du groupe. Le système d'excellence Faurecia donne plus d'autonomie et de responsabilité

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