Le Contrat De Travail

L’individualisation des salaires est désormais le système de rémunération par excellence des cadres. De plusen plus d’entreprises prônent ce modèle. Il serait selon elles plus équitable puisque fondé sur les performances réelles de chaque cadre. Pourtant, lorsque l’on s’intéresse aux systèmes d’évaluation mis en place par les entreprises pour juger de la performance des cadres, on voit qu’ils sont peu développés. On se demande alorscomment le principe d’équité est respecté dans ces conditions.

Les arguments mis en avant par les entreprises pour justifier l’individualisation des salaires

Selon une enquête menée par la DARES, 46% des entreprises déclarent que l’individualisation motive les salariés et 47% considèrent qu’elle est plus juste que les augmentationsindifférenciées. L’incitation à l’effort est présentée comme l’objectif principal de l’individualisation des salaires. Les augmentations individualisées sont ainsi censées se baser sur des critères primordiaux de performance :

* « l’intensité des efforts déployés par le salarié dans son travail » (pour 82% des entreprisesinterrogées)

* « la capacité à répondre à des sollicitations imprévues » (72% des réponses)

* « La contribution au fonctionnement de l’équipe » (72% des réponses).

Par ailleurs, 71% des employeurs déclarent que ce système permet de valoriser l’adhésion des salariés à la culture d’entreprise c’est à dire « l’implication

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