Gestion Des Ressources Humaines

Gestion des ressources humaines et management des organisations

Préambule :

EN 1960 Louis Lapret est nommé directeur du personnel des établissements Schneider :

Comité de direction générale, directeur d’exploitation, financier et comptable cet exemple

Montre que des entreprises pionniers on très tôt reconnue la fonction personnelle en la plaçant au même niveau que les autres grandes fonctions de l’entreprise.

La fonction se professionnalise à partir des années 60 avec l’association nationale du directeur et chef du personnel crée en 1947. Les différentes pages importantes ont été décrites d’après Peretti en 1997 :

-Phase d’administration des RH : 1916 1950 les prémisses.

1916 1940 EMERGENCES D’une fonction autonome les activités principales se faisaient dans l’administration, règlement, paye, sanctions.

C’est à ce stade que le partage de la fonction RH avec des managers opérationnelles (voir les collaborateurs deviens une réalité) le rôle du DRH deviens un rôle d’animation et du facilitement du management du DRH ; il met en place un certain nombre de processus. La fonction RH s’inscrit dans la logique du fonctionnement managériale.

La fonction RH a été bouleversée dans son organisation propre par le développement de nouvelle technologie, mais a plus de flexibilité et d’anticipation pour répondre au besoin lié au soucie économique t sociale aux quels les gens étais confrontés. Les activités et images de l’entreprises sont des donnés immédiates, qui révolutionnent profondément l’évolution a courts termes des entreprises. Ils sont réalisés par les comptables à l’aide de worldflow les déclarations annuelle de données sociale sont transmises directement aux organismes.

L’ensemble de ces données facilitent la gestion organique des GRH.

Consumérisme.

Gestion ressources humaines.

Gestion managériale.

RH, GRH, management.

I Le management DRH

Une enquête réalisée en 2003 par une agence de ressource humaine auprès de trois cent cinquante salariés souligne l’importance des méthodes de management de l’entreprise.

Celle-ci révèle en effet que pour des raisons de management soixante-onze pour cent des salariés ont été contre performant. Et soixante pour cent ont quittés leurs employeurs et changé de poste.

Ce manque de productivité et de fidélité de la part des salariés s’expliquerait par les aptitudes du management, manque d’exactitude et d’équité dans les évaluations.

Refus de formation

Manque de soutien dans un moment de crise

Absence de félicitation et de promotion

Augmentation de salaire insuffisante.

Les manageurs doivent donc rester

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