Analyse financière de la raffinerie

Section 01 : Présentation De La Raffinerie 

1. Historique :                                                                            

Jusqu’au 1982 le Raffinage constituait une activité intégrée à SONATRACH .En 1982 le Raffinage et la distribution se sont séparés de la société mère  et la création de la société ERDP / NAFTAL.                                

En 1988 Restructuration de  NAFTAL le Raffinage s’est séparé de la distribution et est érigé en Entreprise Nationale de Raffinage de Pétrole : NAFTEC.

Depuis 1998 l’Entreprise de Raffinage de Pétrole s’est transformée en filiale dont les actions sont détenues à 100% par SONATRACH.

1. La Division Raffinage :

La division raffinage est une nouvelle branche de la grande compagnie  pétrolière Algérienne « SONATRACH » depuis Juillet 2009, sa mission est de raffiné le pétrole brut afin de pouvoir subvenir au besoin du marché ainsi la couverture de la demande générale (locale ou étrangère). Son organisation comprend en général 03 raffinerie active en plus son siège sis à Alger. Les trois raffineries sont respectivement comme suite : Raffinerie d’Arzew (RA1Z), Raffinerie d’Alger (RA1G) et Raffinerie de Skikda (RA1K).

1. La Raffinerie De Skikda (RA1K) :

Situé au Nord Est de l’Algérie, elle a pour mission de raffiner le brut BHM afin de pouvoir  produire un ensemble de produits destiné à la couverture de 80% des exportations et 20% du marché local. Sa plus grande production est constituée de carburants

1. La Raffinerie d’Alger (RA1G) :

Situé dans la capitale Alger, la plus grande partie de sa production est destiné aux extraits aromatiques tels que le Benzène et autres.

1. La Raffinerie d’Arzew (RA1Z):

Situé au Nord Ouest de l’Algérie, elle a pour mission de raffiner le brut BHM et le BRI afin de pouvoir  produire un ensemble de produits destiné à la couverture de 20% des exportations et 80% du marché local. Sa gamme de produits varie entre carburant, lubrifiants et bitumes comme suite :

Carburants : GPL, Essence normal, Essence super, Gas-oil, Kérosène, Naphta, Fioul BTS, Fioul HTS

Lubrifiants : Huiles finies, Huiles de bases, Graisses, Paraffines

Bitumes : Bitume routier, Bitume oxydé

1. L’organisation De La Raffinerie d’Arzew :

 La raffinerie d’Arzew à une organisation qui lui permet de gérer son activité 24/24 qui se compose en deux sous-direction : sous-direction exploitation et la sous-direction réhabilitation

1. La Sous-Direction Exploitation :

Cette sous-direction a plutôt une vision qui tombe vers la gestion du quotidien en préservant les installations de tous genre de problème afin de pouvoir réaliser les objectifs octroyés  à l’entreprise  et pour cela plusieurs processus sont en action

1. Processus production :

Ce processus est composé de trois départements P1, P2, P3. Le département production 1 est l’ancienne installation de traitement, appelé aussi LUB 1, elle est composée de plusieurs zones et chaque zone comprends un nombre d’unité et chaque unité a une tache bien définie (U11, U12, U13………..). Le département production 2 est la nouvelle installation de traitement, appelé aussi LUB 2, elle est composée de plusieurs zones et chaque zone comprends un nombre d’unité et chaque unité a une tache bien définie (U100, U200, U300………..). Le département production 3 est une installation mise en place pour le conditionnement des huiles en futs, en Palis et en bidons de 2L et 5L, elle est composée de plusieurs zones  (Zone 06, U3000, U3900).

1. Processus maintenance :

C’est un processus vital pour la survie des installations et par cela l’entreprise, il comprend plusieurs service comme suite : service instrumentation, service électricité, Service chaudronnerie, Service GP, Service génie civil  

1. Processus techniques :

Ce processus assure l’approche technique au niveau de l’entreprise tel que les interventions au niveau des installations, il comprend les services suivant : service métallurgie, service laboratoire, service développement, Service inspection

1. Processus sécurité :

Ce processus assure l’approche sécuritaire au niveau de l’entreprise tel que les interventions au niveau des installations car aucune interventions ne se fait sans l’accord de ce processus, il comprend les services suivant : service prévention, service intervention, service HSE

1. Processus Approvisionnements :

Ce processus est responsable de tous les achats en matière de matières premières tels que (Les produits chimiques, les additifs, les emballages et les pièces de rechanges). Il comprend deux services, service des achats (locaux et étrangers) et service magasins

1. Processus moyens généraux :

C’est un processus qui a pour mission d’assuré les besoins de l’entreprise en termes de transport, intendance, hygiène, relation externe. Il comprend les services suivant : service transport, service intendance, service relation externe

1. Processus finances :

Ce processus est considérer comme le gardien du patrimoine de l’entreprise car tous se qui entre ou sort en terme de flux physique se répercute en flux monétaire. Il comprend les services suivants que nous allons voir en détails par la suite : service budget, service analytique, service comptabilité générale, service comptabilité matière, service trésorerie, service patrimoine.  

1. Processus ressources humaines :

Ce processus est plutôt stratégique du faite qu’il responsable de recrutement des futures cadres de l’entreprise et par la formation des travailleurs activant au niveau de la boite, il comprend les services suivant : service recrutement et formation, service gestion des carrières

1. Processus personnel :

Ce processus s’occupe de la gestion du personnel de l’entreprise en termes de salaire, situation social des travailleurs et gestion de leurs carrières. Il comprend les services suivants : service paye, service gestion des carrières, service des œuvres sociales

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