ADM1002 TN2

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Table des matières

Introduction 3

Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique 4

1.1 Historique et domaine d’activité de Druide informatique 4

1.2 Caractéristiques de l’environnement et des concurrents 4

1.3 Compétences stratégiques 5

Partie 2 : Analyse stratégique 6

2.1 Historique et domaine d’activité de l’organisation 6

2.2 Environnement et concurrents 9

2.3 Compétences stratégiques 11

2.3.1 Innovation technologique 11

2.3.2 Innovation commerciale 13

2.3.3 Diversification des activités 14

Conclusion 16

Références 18

Introduction

Une entreprise est une organisation qui a pour mission principale celle de produire des biens et d’offrir des services. C’est un agent économique évoluant dans un environnement varié en présence de différents partenaires (consommateurs, concurrents, fournisseurs, collectivités, banques, etc.). Le succès, voire la pérennité d’une organisation dépend essentiellement de sa capacité de comprendre et d’interagir avec les différents acteurs de son environnement. Pour ce faire, une analyse dite stratégique s’avère nécessaire pour toute entreprise qui aspire à garantir sa compétitivité, son dynamisme et sa croissance.

Pour illustrer notre propos concernant le processus d’analyse stratégique au sein d’une organisation, nous choisissons, comme cas d’étude, l’entreprise québécoise qui œuvre dans le domaine des technologies de l’information (TI), il s’agit de Druide informatique. Cette entreprise, créée en 1993, s’est spécialisée dans le développement et la commercialisation de logiciels d’aide à la rédaction, Antidote est son produit phare, et ce, depuis 1996. En plus de ses logiciels, Druide est présente dans le créneau de l’édition, les Éditions Druide, une filiale qui œuvre dans la publication des ouvrages de référence et de la littérature. Le choix d’étudier cette entreprise est motivé, d’une part, par le domaine de spécialisation qui est celui des industries de la langue (technologies de l’information), et, d’autre part, par le succès rapide et la croissance exponentielle depuis la création de l’entreprise.

Notre travail abordera, dans la première partie, les questions liées aux différents thèmes de l’analyse stratégique : l’historique et le domaine d’activité de l’entreprise Druide informatique, les caractéristiques de l’environnement et des concurrents et les compétences stratégiques. La deuxième partie établira l’analyse stratégique de l’entreprise en se basant sur les questions posées dans la première partie. Une conclusion réflexive terminera notre travail d’analyse.

Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique

Établir une analyse stratégique est un processus complexe qui requiert l’intervention et l’interaction de divers acteurs et paramètres. C’est une démarche de construction analytique collective continue, le but est de pouvoir éclairer les dirigeants à prendre les meilleures décisions possibles pour l’intérêt de leur organisation.

Nous consacrons cette partie de notre travail aux questions qui vont guider l’analyse stratégique de l’entreprise Druide informatique. Ces questions aborderont les thèmes liés à l’historique et au domaine d’activité de l’entreprise, aux caractéristiques de son environnement et des concurrents ainsi qu’à ses compétences stratégiques.

1.1Historique et domaine d’activité de Druide informatique

Établir l’historique et le domaine d’activité de l’entreprise Druide informatique est une étape qui va nous permettre de connaître le contexte de création de l’entreprise, son parcours depuis sa création, son domaine d’activité et le créneau dans lequel elle opère. Notre analyse tentera de répondre, entre autres, aux questions suivantes :

Comment l’entreprise Druide informatique a vu le jour ?

Quel est le contexte de sa création ?

Quel est le domaine d’activité de l’entreprise ?

Comment l’entreprise a opéré son entrée sur le marché ?

Quelles sont les dates marquantes de l’entreprise ?

1.2Caractéristiques de l’environnement et des concurrents

Analyser les caractéristiques de l’environnement et des concurrents de l’entreprise Druide informatique est un processus qui va nous permettre de comprendre et de vérifier l’environnement de l’entreprise et celui des concurrents, cela en termes de positionnement sur le marché, de produits, d’opportunités, de perspectives, etc. Notre analyse prendra en compte les questions suivantes :

Quelle

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