Problème 1 : Gestion des stocks
Étude de cas : Problème 1 : Gestion des stocks. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Jf Marinier • 1 Octobre 2021 • Étude de cas • 1 911 Mots (8 Pages) • 372 Vues
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Problème 1 : Gestion des stocks
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Tableau 1.
Accessoire | Consommation x Coût unitaire annuelle (unités) ($/unité) | Consommation annuelle ($) | |
A | 165 000 | 1,40 | 231 000 |
B | 32 000 | 4,30 | 137 600 |
C | 334 600 | 2,10 | 702 660 |
D | 205 700 | 3,85 | 791 945 |
E | 273 950 | 2,70 | 739 665 |
F | 50 000 | 0,95 | 47 500 |
G | 45 000 | 2,65 | 119 250 |
H | 100 000 | 2,10 | 210 000 |
I | 7 500 | 1,30 | 9 750 |
J | 20 000 | 1,20 | 24 000 |
K | 135 600 | 2,70 | 366 120 |
L | 79 000 | 3,30 | 260 700 |
M | 55 000 | 2,90 | 159 500 |
N | 5 000 | 1,75 | 8 750 |
O | 10 500 | 1,10 | 11 550 |
P | 130 000 | 0,70 | 91 000 |
TOTAL | 3 910 990 |
Tableau 2.
Accessoire | Consommation annuelle ($) | Pourcentage du capital en stock (%) | Valeur cumulative | Classe | Pourcentage d’accessoire (%) |
D | 791 945 | 20,25 | A | ||
E | 739 665 | 18,91 | A | ||
C | 702 660 | 17,97 | A | ||
K | 366 120 | 9,36 | 66,49 | A | 25 |
L | 260 700 | 6,67 | B | ||
A | 231 000 | 5,91 | B | ||
H | 210 000 | 5,37 | B | ||
M | 159 500 | 4,08 | B | ||
B | 137 600 | 3,52 | 25,55 | B | 31,25 |
G | 119 250 | 3,05 | C | ||
P | 91 000 | 2,33 | C | ||
F | 47 500 | 1,21 | C | ||
J | 24 000 | 0,61 | C | ||
O | 11 550 | 0,30 | C | ||
I | 9 750 | 0,25 | C | ||
N | 8 750 | 0,22 | 7,96 | C | 43,75 |
3 910 990 | 100,00 | 100,00 | 100 |
Le tableau ci-haut, reflète l’importance de chaque accessoire réparti en trois catégories, soit A, B et C. Les accessoires D, E, C et K représentent 66,49 % de la consommation annuelle pour 25 % des accessoires, c’est pourquoi ils constituent la classe A. Si l’on applique le même raisonnement pour la classe B, on remarque que 31,25 % des accessoires représente 25,55 % de la consommation annuelle. En ce qui concerne la classe C, près de 45 % des accessoires, 43,75 % pour être plus précis, sont attribués à 7,96 % de la consommation par année. Ceci dit, le fait de les classer en différentes catégories permettront d’établir un plan d’optimisation de la gestion des stocks. Naturellement, les articles appartenant à la branche A auront une plus grande importance sur le point de vue de la gestion des stocks puisque pour une plus faible quantité d’articles, on a une plus grande part de consommation annuelle. Le tableau permet ainsi de donner une meilleure opinion sur les éléments qui devront être plus priorisés sur l’ensemble des stocks.
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