Methode analyse

 [pic 1]

1. Objectif de la méthode

Tout d’abord, il est important de rappeler que l’objectif de la méthode des centres d’analyse est de permettre le calcul d’un coût complet.

Or, le coût complet est un coût calculé sur la base de l’ensemble des charges supportées dans le cadre d’une certaine activité.

Nous avons vu à ce propos que ces charges peuvent faire l’objet d’une première distinction :

-        Les charges directes sont des charges propres à un seul objet de coût. Lorsque l’on cherche à calculer le coût en question, ces charges sont prises en compte sur la seule base de l’évidence.

Attention, une charge directe peut parfois nécessiter un calcul intermédiaire avant de permettre la bonne prise en compte du montant de la charge.

Mais alors, ce calcul intermédiaire est dicté par les informations données dans l’énoncé et ne justifie

« aucune prise de décision arbitraire ».

-        Les charges indirectes sont des charges communes à plusieurs objets de coût. La répartition de ces charges sur les différents objets de coût choisis va alors nécessiter une prise de décision, un choix de la part du comptable.

Dès lors que la répartition d’une charge nécessite un choix, c’est-à-dire qu’il y aurait alors plusieurs façons différentes de traiter le problème ou bien par manque d’informations ou bien à cause de l’impossibilité d’obtenir les informations nécessaires, il s’agira d’une charge indirecte.

⇨ Cette distinction ne peut évidemment être faite qu’après avoir choisi l’objet dont nous chercherons à évaluer le coût.

[pic 2]

[pic 3]

Puisque les charges directes ne posent aucun problème, la méthode des centres d’analyse se concentre sur la répartition des charges indirectes.

1. Les centres d’analyse et la répartition des charges indirectes

1. Les centres d’analyse, centres de « regroupement des charges indirectes » : La répartition primaire Pour répartir les charges indirectes identifiées au sein de l’entreprise, la méthode des centres d’analyse va reposer sur l’identification d’un certain nombre de « centres d’analyse » au sein de l’entreprise. On rappelle que ces centres sont notamment identifiés sur la base d’un découpage fonctionnel ou fictif de l’entreprise.

Un centre d’analyse va donc être « un centre où va être regroupé un certain montant de charges indirectes ».

L’affectation des charges indirectes aux différents centres d’analyse va donc représenter la première étape de cette méthode : c’est ce qu’on appelle la répartition primaire.

Après la répartition primaire, on ne s’intéresse donc plus « à chacune des charges indirectes » que l’on aura identifié mais aux montants de charges indirects « regroupés » dans les centres d’analyse.

[pic 4]

Illustration[pic 5]

Selon l’énoncé donné en annexes, on peut donc effectuer cette répartition primaire dans un tableau qui adopte la forme suivante :

(1)  = Part de la facture électrique affectée à la maintenance x Montant de la facture électrique

= 10% x 15 000€ = 1 500€

(2)  = Part des charges de personnel affectée à la Gestion du personnel x Montant des charges de personnel

= 20% x 250 000€ = 50 000€

Rappelons que le principe de la répartition primaire est d’arriver à « transférer l’ensemble des charges indirectes dans les différents centres d’analyse ».

Alors nécessairement : Part de l’électricité alloué à la Maintenance + Part de l’électricité alloué à l’Entretien + Part de l’électricité alloué à la Gestion du personnel + Part de l’électricité alloué à l’Atelier Bois + Part de l’électricité alloué à l’Atelier Fer = Facture électrique totale

1. La mesure de l’activité d’un centre d’analyse et le coût des unités d’œuvre : La répartition secondaire

1. La typologie des centres d’analyse

1. Centres de structure et centres opérationnels

On rappelle que dans la méthode des centres d’analyse, on fait une double distinction entre les centres d’analyse.

En premier lieu on distingue les centres dits « opérationnels » et les centres dits « de structure ». Les centres opérationnels concernent des centres dont les coûts vont dépendre du volume d’activité tandis que les centres dits de structure ont des coûts qui vont peu varier avec le niveau d’activité.

Cette distinction trouve son utilité lors de « La mesure de l’activité d’un centre d’analyse ».

...