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Définition de l’analyse stratégique

Dans le cadre du cours d’initiation à la gestion, je fera l’analyse stratégique de la compagnie Lululemon. « L’analyse stratégique est une activité de collecte de données et d’information et de transformation de celles-ci en de véritables renseignements permettant d’assister la prise de décision. »

Fondé à Vancouver, au Canada et maintenant reconnu mondialement. Cette petite entreprise qui a commencé comme magasin de jour et salle de yoga le soir a su me charmer par la qualité de ses vêtements de sport et son image. Il me fait alors énormément plaisir de me pencher sur l’organisation de cette compagnie Canadienne, Lulemon.

Pour commencer en première partie vous trouverez les questions qui ont permis de faire l’analyse stratégique de cette compagnie, ensuite j’irai élaborer le résultats de mes recherche en un text descriptif de la compagnie et pour terminer je regard réflexif sur mon travail.

Partie 1. Questions pour l’analyse stratégique

L’historique et le domaine d’activité de l’organisation

Bin bien comprendre l’analyse stratégique d’une compagnie il faut tout d’abbord connaitre son passé, quel est l’histoire de Lululemon ?

Une entreprise prospere est basé sur des des principes qui la démarque des autres, quel est la vision de cet entreprise?

Pour réussir a ce assurer des ventes constantes quel sont les autres produit que nous offre Lululemon?

Les caractéristiques de son environnement et de ses concurrents (PESTEL)

À qui s’adresse principalement leur produit?

Pour vendre des produits ils faut évidament avoir des lieux de ventes, à quel endroit Lululemon fait ses ventes?

Comme cette compagnie est  prospère il y doit évidement y avoir de la concurrence, quel sont les compétiteur de lululemon?

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