Schéma de production APS 3 BTS CGO

Rapport comparatif de la méthode des centres d’analyses et de la méthode ABC

D’après votre demande nous avons réalisé le résultat analytique des démarreurs DE14 et DE95 grâce aux méthodes de calcul des coûts ABC et des centres d’analyses.

La méthode des centres d’analyse consiste à repartir les charges indirectes selon les centres d’analyse et les unités d’oeuvres. Elle nécéssite une prise de décision concernant la nature des unités d’oeuvre.

La méthode ABC est basée sur les  activités et les inducteurs . Ces charges sont indirectes par rapport aux produits mais directes par rapports aux activités. Les produits consomment les activités et chaque activité a un inducteur qui permet de transférer le coût de l’activité  aux coûts de ces produits.

 Nous constatons qu’il est normal de répartir plus de charges indirectes au démarreur DE14 car il est plus complexe à fabriquer, étant donné qu’il demande plus de main d’oeuvre, d’heures machines et de composants. D’une part, il est fabriqué en plus grande quantité que le DE95.

b)

 Pour le  démarreur DE14 :

Nous pouvons observer grâce à la méthode des centres d’analyse que le résultat pour 7 800 unités est de 31 940.57€ avec un coût de revient de 857 259.43 €.

Pour ce qui est de la méthode ABC, on calcule un résultat de 167 586€ ainsi qu’un coût de revient de 721 614 €.

Lorsque que l’entreprise vend pour 1€ elle réalise un bénéfice de 4 centimes pour la méthode des centres d’analyse tant dis que par la méthode ABC 20 centimes.

Pour le démarreur DE 95 :

Nous pouvons observer grâce à la méthode des centres d’analyse que le résultat pour 920 unités est de 38 116.88€ avec un coût de revient de 150 483.12 €

Pour ce qui est de la méthode ABC, on calcule un résultat négatif de 97 742.10€ ainsi qu’un coût de revient de 286 342.10€.

Lorsque que l’entreprise vend pour 1€ elle réalise un bénéfice de 20 centimes pour la méthode des centres d’analyse tant dis que par la méthode ABC elle perd 52 centimes.

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