ORH1163

SEANCE 09

Les cours à venir vont être sur :

Groupe

• Définir
• Communication
• Pouvoir/Leadership

Organisation

• Structure
• Culture
• Transformation

T > ∑ X (Le tout est plus grand que l’ensemble de toutes parties)

• Relation, doit gérer
• Impact de la relation sur la Perception
• Spécialiser chacun des acteurs dans leurs taches
• La relation entre chance point

M. Piaget

• Il y a trois étapes

• Interaction des gens

• Impact sur la perception des gens

• Relation

• Comment faire une structuration
• Structurer les interactions, ils vont se stabiliser
• Produire des impacts sur la perception

• Produire des rapports sociaux

• Il y a groupe

• Créer par les relations

• Un ensemble de relation structure

• Normes
• Structures de pouvoir
• Leadership

• Perception

• Perception des relations et rapports sociaux

[pic 1]

• Identification

• Sélection d’un acteur socio significatif

• Intériorisation

• Rendre intérieur des éléments socio significatif

• Valeur
• Norme
• Rôle/Statue
• Modèle de comportement

• Liberté

• Pulsion qui vous pousse vers l’autre

• Être social

• Habileté sociale
• Intégration de l’autre

• Un leader va augmenter tes possibilités d’agir/action de l’autre

Introduction sur le groupe (REVOIR)

• Sa prend trois conditions d’émergence

• Besoin personnel spécifique

• BPS – Peut pas se satisfaire seul
• Besoin d’affection
• Besoin de coopération
• Besoin d’appartenance
• Besoin d’adaptation
• Besoin de comparaison sociale

• Compare aux autres

• Prise de conscience individuelle d’un objectif commun satisfaisant BPS

• Perçu et valoriser

• Par le sentiment d’adhésion

• Clair et spécifique

• Orientation de l’action, les gens savent où mettre l’énergie

• Témoin de Jehova refuse transfusion de sang

• Stimulant et significatif

• Persistance dans le groupe, restent durable

• Organisation des relations

• Chaque acteur négocie sa liberté ou ses possibilistes d’action dans la dynamique des relations sociales

• Valeur
• Structure de pouvoir
• Normes
• Rôle
• Statue

• Notion de groupe

• Une multiplicité de relations sociales s’intégrant dans une action commune afin de satisfaire VPS

• Notion de collectif

• Relation sociale basé sur des rapports d’altérités à travers des normes

• Mode de prise de décision

• Par absence de réaction
• Selon la règle d’autorité
• Règle de minorité
• Règle de majorité (50+1)
• Par consensus

• Ceux qui sont contre vont s’abstenir

• Par unanimité

• Tout le monde vote la même chose

• Notion de cohésion

• Degré d’attraction réciproque des membres

• Aspect émotionnel a la cohésion

• Sentiment d’appartenance

• Aspect fonctionnel

• Les grandes à l’intérieur du groupe

• Facteur a la base de la cohésion

• Un ennemi commun

• Forte cohésion

• Club de hockey visiteur

• Une menace
• Le succès
• Isolement
• Statue du groupe

• Trop de cohésion

• Group Think

• Malsain
• Moins de production

• Huit symptômes

• Surestimation du groupe

• Illusion de l’invulnérabilité

• Croyance en la supériorité morale du groupe

• Dérapage de comportement

• Guerre avec l’Irak

• On est les bons

• Esprit ferme

• Rationalisation

• Rationaliser des actions

• Transformation de l’opposant en stéréotype

• Stéréotypé tous les opposants

• Pression de l’uniformité
• Autocensure

• Les membres ne critiquent plus
• S’opposent plus
• Quand la pression monte

• Illusion de l’unanimité

• Impression que tout le monde est d’accord

• Pression de la conformité

• Doit se conformer aux règles
• Rappel à l’ordre
• Empêcher d’agir

• Gardien de la pense

• Justifier/Réaffirmer les normes

Notion de norme > Rôle/Statue > Modèle de comportement

• Règle de comportement accepte et désire par les acteurs/membre du groupe

• Niveau de désirabilité haute est importante

• Système de sociaux culturelle dont les valeurs se présente symboliquement sous forme de règle qui oriente l’action.

• Ce n’est qu’à partir de ses règles que le comportement prend un sens.

• Culture d’entreprise qui couvre des comportements inacceptables.

• Deux grandes fonctions des normes

• Structurer l’action
• Rendre le comportement prévisible

• Trois types de norme dans le milieu de travail

• Processus de production

• Valeur lie à la productivité

• Arrangements sociaux
• Allocation de ressource

• Bonus
• Nouveau équipement
• Comment allouer les ressources

SEANCE 10

[pic 2]

But d’une norme

• Ce n’est qu’a de ces règles que le comportement prend un sens

• Si on ne connait pas les règles, difficulté à reconnaitre les sens.

Deux notions importantes

• Variance

• L’écart à l’intérieur le comportement peut être émit   --------------->

• Déviance

• Comportement se situe à l’extérieur de l’écart tolérer (à l’extérieur de la flèche)
• Écart peut devenir très grand

Rôle et Statue

• Un rôle est un modèle de comportement qui se présente sous forme de prescription (rôle défini) et qui traduit symboliquement le système socioculturel
• Rôle de soutien

• Rôle de solidarité

• Solidaire

• Rôle de détente

• Clown de service

• Rôle d’accord

• Cherche le consentement

• Rôle d’intégration social

• Intégrer le monde qui se tient à l’extérieur du groupe
• Ne jamais attaquer l’image de l’autre

• Rôle de tache

• Donner une suggestion/opinion
• Évaluation

• Rôle…

• Conflit de rôle

• Si tu joues un rôle, ta plusieurs rôle à jouer, les rôles risques de se contredire.

• Ambiguïté des rôles

• Rôle mal défini

Notion de statue

• Ensemble de modèle de comportement symbolisant la position de l’acteur dans le groupe

• Pompier
• Ambulancier
• Infirmier
• Médecin

Groupe formel et informel

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