Top Cours Management

Le domaine d'activité stratégique de Top Cours est la formation des cadres supérieurs.

2. Quelle est la stratégie globale de l’entreprise Top Cours ?

Nous appelons la stratégie globale un choix stratégique impliquant l'ensemble de l'entreprise.

Ces choix impliquent:

* Le nombre d'emplois ou d'activités qu'elle souhaite exercer: 1 emploi = spécialisation, plusieurs emplois = diversification

* Le niveau de contrôle des activités qu'elle souhaite avoir: faire-soi même = intégration et faire sous traiter = externalisation

Igor Ansoff analyse la stratégie globale à travers une matrice (matrice Ansoff) qui fournit un emplacement central pour les stratégies de spécialisation et de

diversification.

La stratégie globale de Top Cours est d'intégrer ses activités par la croissance interne et l'internationalisation pour assurer son développement.

Cette internationalisation s'inscrit dans une stratégie de croissance qui comprend:

* À l'échelle mondiale, permettre la diversification géographique des activités

* Au niveau de la politique de domaine, permettre au FCS d'entreprise de le différencier de ses concurrents.

3. Identifiez les forces et les faiblesses de l’entreprise.

Les forces et les faiblesses indiquent la situation interne de l’entreprise.

Forces :

* L’entreprise Top Cours à connu 20 ans de croissance suivi d’une offre de qualité.

* Elle a effectué une démarche d’internationalisation, c’est à dire qu’elle s’est dotée d’un système informatique et de traitement d’information lui permettant de proposer

des cours à distance via Internet.

* Elle a su analyser la possibilité de s’allier ou de racheter des partenaires étrangers pour s’implanter dans les pays d’Amérique du Sud.

Faiblesses :

* Le repli sur le marché français et les infrastructures obsolètes ont provoqué une stagnation de son chiffre d’affaires.

* Face à l’échec observé sur certaines zones géographiques (notamment, l’Amérique du Sud, par manque d’adaptation aux particularités des marchés étrangers à conquérir),

l’entreprise doit faire face à la nécessité de dynamiser son chiffre d’affaires et par conséquent de relancer sa croissance.

4. Identifiez les opportunités et les contraintes de l’environnement de Top Cours.

Les opportunités et les contraintes de l’environnement de Top Cours indiquent son aptitude à s’adapter à son environnement extérieur.

Les opportunités de l’environnement de Top Cours :

* Le développement des marchés étrangers

* Le développement des TIC : Internet, en particulier.

Les contraintes de l’environnement de Top Cours :

* La faiblesse des perspectives de développement sur le marché français qui oblige de trouver de nouveaux relais de croissance.

5. Réalisez la matrice SWOT de l’entreprise Top Cours.

Forces

Faiblesses

– 20 ans de croissance.

– Qualité de ses cours

– Une démarche d’internationalisation qui a nécessité la mise

en place d’un système informatique et de traitement de l’information

– Possibilité de

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