Théories de management
Fiche : Théories de management. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Alix Nativelle • 23 Septembre 2018 • Fiche • 4 071 Mots (17 Pages) • 486 Vues
STRATEGIE
5 forces (+1) de la concurrence M. Porter (1979) : permet d'évaluer l'attractivité d'une industrie en termes d'intensité concurrentielle
- Menace des entrants potentiels
- Menace des substituts
- Pouvoir de négociation des acheteurs/clients
- Pouvoir de négociation des fournisseurs
- Intensité concurrentielle
- Pouvoirs publics
Ajustement des activités (Porter)
- simple cohérence
- renforcement mutuel
- optimisation des efforts
Courbe expérience Wright (1936) : l'heure de main d'œuvre (donc coût/unité produite) diminuent de 20% à chaque doublement de la quantité produite.
Ressources spécifiques RBV Wernerfelt (1984) : avantages compétitifs résident dans la détention de ressources spécifiques
VRIN :
Valeur
Rare
Inimitables
non substituable
Décomposition des ressources C. Christensen (2003) RPV
- Ressources (employés, technologie, marque, matériel...)
- Processus (mode d'intégration, coordination, communication, allocation)
- Valeurs (règles implicites de priorisation par les employés)
Analyse SWOT : diagnostic stratégique par la confrontation des analyses internes (forces, faiblesses) et externe (opportunités, menaces)
Matrice BCG (1968) : combine position concurrentielle de la firme (via part de marché) et attractivité du marché (via le taux de croissance)
Stratégies génériques : 3 types de positionnement gagnant M. Porter (1980)
- domination par les coûts
- différenciation
- focalisation sur une niche de marché
En 1996 ajout de 3 types de positionnement produit/besoin/accès
Les formes de différenciation Mintzberg (1990) PQSCI
- Prix
- Qualité
- Conception
- Soutien
- Image
La matrice produit/marché Ansoff (1965)
4 stratégie dans le choix d'activité :
- Pénétration du marché (Produit Existant, marché Existant)
- Développement du produit (Produit Nouveau, marché Existant)
- Développement du marché (Produit Existant, marché Nouveau)
- Diversification (Produit Nouveau, marché Nouveau)
Core Compentency ou Cœur de compétence Hamel & Prahalad
- il offre la possibilité d’accéder à de nombreux marchés
- il augmente les avantages perçus par le client
- il est difficile à imiter pour les concurrents
Théorie des coûts de transaction : Coase et Williamson
Coase 1937 -> 3 catégories de coût de transaction :
- coût de recherche de l'information (Ex-ante)
- coût de négociation et de décision (Ex-ante)
- coût de surveillance et d'exécution (Ex-post)
Williamson (1971) complète Coase par la rationalité limitée + opportunisme → marché ou firme dépend de ces dimensions :
- incertitude
- spécificité
- fréquence → incertitude + spécificité + fréquence = choix de la firme
A retenir : Structures de gouvernance :
- Marché : la + incitative → + efficace ➔ la norme (exemple : le prof salarié de l’état n’a aucun intérêt à faire un bon cours, il sera payer le même salaire)
- Firme : meilleur contrôle, adaptation sans renégociation (bcp + facile de faire des adaptations)
INNOVATION
Recommandation Source d'innovation T.Peters
- échouer vite
- ne pas punir l'échec
- mettre en position d'essayer
L'arbre des compétences Hamel & Prahalad
- racines : compétence technique, savoir faire
- tronc : capacité de mise en œuvre
- branche : ligne produit
Marc Giget : "l’entreprise ne doit pas mourir avec son produit ". Ce n’est pas parce qu’une branche est malade qu’il faut scier le tronc
électrochoc des compétences pour créer de l'innovation (cf Edison)
Innovation continue et de rupture Christensen
- Innovation continue : améliorations et incréments graduels successifs des performances de la technologie actuelle
- Innovation de rupture : finit par remplacer une technologie dominante sur un marché
- Bas de gamme : vise les clients qui n'ont pas besoin de toutes les performances du marché supérieure
- Nouveau marché : vise les clients qui n'étaient pas servis par les entreprises établies
Stratégie Océan Bleu Kim & Mauborgne : créer des nouveaux espaces de marché où la concurrence est minime : revoir critères de concurrence pour exclure et atténuer certain et en créer et renforcer d'autres
L'écologie des populations Hannan & Freeman : darwinien (mort des - adaptés)
- Forte inertie des organisations
- Quand environnement change, les entreprises les moins adaptées disparaissent
L'approche évolutionnisme Nelson & Winter : Lamarckien? (adaptation naturelle)
Modélisation d'un processus économique comparable à la sélection naturelle en biologie. C'est l'environnement qui sélectionne et non pas l'organisation qui s'adapte. Les routines constituent un patrimoine génétique organisationnel qui s'auto-reproduit (dimension aléatoire) : "sentier d'innovation"
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