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Introduction

Dans le cadre de ce deuxième travail personnel, je ferai l’analyse stratégique d’Héroux-Devtek. En toute honnêteté, cette compagnie a été choisie car j’aime beaucoup de domaine de l’aéronautique et je suis inspirée par cette organisation québécoise qui réussit dans son secteur avec un chiffre d’affaire de 357,6 millions $ CAD (2011) et qui est concurrentielle à travers le monde. Les différentes étapes telles que :  l’introduction, des questions pour l’analyse stratégique, l’analyse stratégique de l’organisation avec les différentes informations récoltées et les questions que nous nous seront posées un peu plus haut et une conclusion avec un regard personnel sur mon travail. Mais d’abord, qu’est-ce que la stratégie exactement ? « On désigne ainsi par la stratégie l’ensemble des choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans un environnement donné. Ces choix visent à établir et à entretenir une vision pertinente et actualisée de l’avenir de l’entreprise. » 1 (Michel G.Bédard, Mehran Ebrahimi, Anne-Laure Saives, Management à l’ère de la société du savoir, Chenelière éducation Inc., 2011, P. 90)

 Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique

1. Organisation et domaine d’activité

1. En quelle année l’entreprise a-t-elle été fondée?
2. Quelle est la mission et quels sont les objectifs de l’entreprise ?
3. Quelle est la vision de l’entreprise ?
4. Quelles sont les valeurs de la société ? Laquelle est la plus importante et pourquoi?
5. Quels sont les domaines d’activité principaux de l’entreprise ?

1. Environnement et concurrence

1. Qui sont les principaux clients de l’entreprise ?
2. Qui sont les concurrents de l’entreprise et qu’est-ce qui différencie Héroux-Devtek de ces-derniers ? Quelles sont les forces d’Héroux-Devtek, en quoi se démarque-t-elle dans un marché qui est extrêmement concurrentiel?
3. Quels changements ont récemment marqués la compagnie et quelles étaient leurs conséquences.
4. Comment réagit l’entreprise Héroux-Devtek face à l’avancée technologique ?
5. L’entreprise a-t-elle un lien avec le gouvernement ? Si oui, de quel type et quel est son impact sur celle-ci ?

1. Compétences stratégiques

1. En stratégie d’entreprise, l'analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Faites un schéma du PESTEL.
2. Quelles stratégies Héroux-Devtek adopte-t-elle face aux innovations des concurrents?
3. Afin de promouvoir la croissance d’une entreprise, celles-ci doivent investir de diverses façons. Y at-il un pourcentage des profits réinvesti ? Si oui, de quelle manière est-il investi?
4. Quelles sont les stratégies de l’entreprise pour augmenter ses parts de marché dans son secteur ?

Partie 2 : Analyse stratégique

Organisation et domaine d’activité

Historique et présentation globale de l’entreprise

En 1942 , la compagnie a commencé ses activités sous le nom de Héroux Machine Parts Limited, en banlieue de Montréal. A cette époque, elle produisait des éléments destinés à diverses utilisations militaires. Au mois de décembre 1986, la firme a procédé à son premier appel public à l'épargne par une émission d’actions ordinaires, et donc devient une société à capital ouvert à la bourse de Montréal. En 1987, Héroux pris possession de McSwain Manufacturing Corporation, de Cincinnati, en Ohio, la société est spécialisée dans la fabrication de composantes destinées aux industries; de l'aérospatiale, de la production d'électricité, et de machineries lourdes et en 1999, elle procède aux acquisitions de Metro Machining Corporation, et d'Industries CAT (firme spécialisées dans les structures d'aviations) . Aussi, en 1999, les actions de l'entreprise sont transférées à la bourse de Toronto. En juin 2000, Héroux annonce l'achat de Devtek Corporation, et par la suite devient Héroux-Devtek Inc. Bref, cette compagnie détient plus d’une dizaine de sites d’exploitations au Canada ainsi qu’aux États-Unis et au Royaume-Uni. À ce jour, l’entreprise se spécialise principalement sur la confection de trains d’atterrissage d’avion. Il faut retenir que l’une de sa plus grande réalisation est la confection du train d’atterrissage du module lunaire lors de la mission Apollo 11 en 1969. Dans le secteur commercial, la Société est active dans les marchés des gros porteurs commerciaux et des jets d’affaires, des avions régionaux et des hélicoptères. Du côté de la défense, la Société fournit des pièces et des services destinés à d’importants programmes d’avions militaires aux États-Unis et en Europe.

Voici un tableau récapitulatif tiré du site internet de Héroux-Devtek détaillant les projets qui furent marquant pour l’entreprise. 2

[pic 1]

La mission

Une entreprise tel que Héroux Devtek ne peut faire autrement que d’être toujours à l'affût des dernières innovations technologiques afin d’être compétitif sur le marché mais aussi pour assurer sa viabilité à long terme. En effet, sur la page d’accueil de leur site web on peut lire : ‘’ Héroux-Devtek optimise continuellement ses ressources en matière de fabrication de précision et d’ingénierie de conception dans le but de fabriquer des produits très fiables et des services connexes pour ses clients du secteur de l’aérospatiale à l’échelle mondiale. ‘’ En 2012, l’entreprise a concentré ses activités d’exploitations sur les trains d'atterrissage seulement délaissant ainsi la structure et l’industriel. Ce changement leur a valu un perfectionnement maximal dans leur domaine d’expertise. La fiabilité de leurs produits est primordiale lors de la conception et de la fabrication puisque la moindre imperfection pourrait s’avérer être fatale à autrui. D’ailleurs, chaque client est différent et donc Héroux Devtek doit être en mesure d’adapter leurs produits et services aux besoins du client tout en assurant la même qualité et la même sécurité à chaque fois. Leur collaboration avec Boeing en est un bon exemple puisque le projet a nécessité la construction de deux usines soit une à Cambridge pour la confection des pièces et une à Seattle pour l’assemblage. Il était nécessaire que l’usine d’assemblage soit à proximité de l’usine de Boeing elle-même d'où l’acquisition aux États-Unis. Aussi, l’acquisition d’un tel projet pour l’entreprise est principalement dû à leur réputation au niveau de la qualité, du respect des délais et principalement la compétitivité au niveau des coûts de production. La vision à long terme de Héroux Devtek est de poursuivre sa croissance afin d’être le meilleur compétiteur dans le domaine en surpassant les attentes de leur clients grâces à l’implication de leur personnel.

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