Structure du réseau

Présentation de l’UC et de son réseau

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1. La structure du réseau

1. L’organigramme du réseau

L’aventure du Groupe Amédée BARBOTTEAU débute en 1917 avec la création d’un commerce de détail à Pointe-à-Pitre (Guadeloupe). L’esprit entrepreneurial de son fondateur, Amédée BARBOTTEAU, amène rapidement celui-ci à diversifier ses activités.

D’abord dans la distribution de pétrole au cours des années 30 : en plein essor industriel, avec l’apparition des premiers engins mécaniques et des automobiles, Amédée Barbotteau crée la première station-service de Guadeloupe en 1935, et met la première bouteille de Butagaz sur le marché en 1939.

Depuis sa création, fidèle à l’esprit pionnier de son fondateur et de ses trois fils Joseph, Ferdinand et Amédée, le Groupe BARBOTTEAU s’est développé en créant de nouveaux concepts et est actif dans de nombreux secteurs tels que l’entretien et l’équipement automobile, la distribution, l’énergie, l’immobilier et la sécurité.

Acteur majeur de l’économie des Antilles Guyane, il bénéficie en effet de la confiance de grandes marques européennes et internationales qui l’ont toutes choisi pour son dynamisme et son sens de l’innovation.

Le pôle Distribution est composé d’entreprises dans les secteurs d’activités en B to B et B to C.

Vival, Petit Casino, Casino Supermarchés, Unidis, Thiriet, Espaces de rêves, Jardiland, BTB Logistique, Barbotteau Distribution, Aprocab.

1. Le management au sein  de l’enseigne

Casino shop est une franchise, son réseau est intégré au 3L qui est la raison sociale de l’entreprise elle appartient au groupe barbotteau.

L’humain est la force du groupe, partager la passion du commerce, entretenir une relation de proximité avec le client, vivre une aventure humaine collective, tels sont leurs engagements.

Le groupe familial antillais s’attache à conserver cet esprit fondé sur des valeurs essentielles de solidarité, transparence et d’équité. Respectueux du bien être de chacun, leur ambition est de progresser collectivement et individuellement.

Le style de management est consultatif, le recrutement est effectué avec la direction des ressources humaines du groupe. La rémunération s’effectue au salaire fixe à part variable, des réunions sont organisés 1 ou 2 fois par mois pour l’animation de l’équipe et la révision des objectifs sur le mois.

*Les apports du réseau : Aprocab est le fournisseur principal en produits Casino et les produits de 1er prix grâce à cela le cout d’achat des produis leur reviens à moins chères.

*Limites et contraintes : Obligation de commander des produits Casino donc réduction des commandes sur les autres produits. Le client ne vient pas forcément acheter des produits Casino même si ils ont un bon rapport qualité prix.

Le réseau apporte à L’UC la garantie de recevoir des produits de bonne qualité et à faible prix Casino.

1. Présentation organisationnelle de L’UC

Casino shop  superette de 200m2 environ se situe dans le centre commercial de convenance à Baie-Mahault composé de  salariés. Le manager et responsable du magasin se prénomme Thierry SONGEONS âgée de 50ans, il est plutôt paternaliste et consultatif, il est à l’écoute de ses salariés, il est responsable du bon entretien du magasin la fixation des prix et les différentes actions commerciales au sein de l’UC, il joue un rôle important dans la cohésion du groupe il s’assure a ce qu’elle soit bonne, il s’occupe notamment du planning des salariés

Les horaires de travail varient en fonction des besoins mais il est généralement de 35 heures. Chaque weekend end des intérims sont appelé pour travailler à la caisse afin de donner des jours de repos aux caissières du magasin.

L’âge moyen au sein de l’UC est de 36 ans, tous les salariés ont reçu une formation à la caisse afin d’aider les caissières principales. Les salaires sont fixes à parts variable car la prime est verser en fonction du chiffre d’affaires effectué lors du premier semestre de l’année.

Organigramme de L’UC : [pic 2]

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Tous les salariés sont polyvalents et peuvent effectuer toutes les tâches quand il le faut dans le magasin

1. Le positionnement et la stratégie de l’UC  

Petit Casino, Spar, Vival, Casino Shop, Casino Shopping : enseignes de référence dans l’univers du commerce de proximité, ces enseignes sont implantées dans les villes ainsi qu’en zones rurales où elles bénéficient d’un fort capital de sympathie. Grâce à elles, le Groupe Casino bénéficie d’une solide position de leader sur les formats de moins de 400 m2.

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        1 ère de zone de chalandise : Baie Mahault 5min[pic 14]

        2ème zone de chalandise Petit-Bourg Point-à-Pitre 10min[pic 15]

        3ème zone de chalandise Abymes Lamentin Goyave 15min

J’ai fait ma zone de chalandise par isochrone car nous somme une supérette de proximité et le but est de toucher le maximum de clients dans des zones de 15min maximum. Le magasin par rapport à sa superficie et le nombre de salarié réalise un bon chiffre d’affaires.

• Les clientèles visées en propriété sont les personnes âgées et les citadins afin de facilité leurs achats sans pour autant se déplacer trop longtemps et trop loin.
• La vente s’effectue en libre-service même si il peut toutefois demander à être conseiller sur certains produits

Ressources financières :                                                                               SOURCE : METI

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