Strategie

Elaborer une stratégie

La notion de stratégie :

La stratégie consiste pour une E, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel.

Les étapes de la démarche stratégique : Modèle LCAG

1. Diagnostic externe                             2. Diagnostic interne

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3. Recensement et évaluation

des possibilités d’actions

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4. Intégration des valeurs                            5. Intégrer les valeurs des[pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14]

     de l’environnement                                            dirigeants

6. Formulation de la stratégie

Facteurs d’influence de la démarche stratégique : Mintzberg

• Stratégies délibérées : stratégie intentionnelle fixés au départ par les dirigeants.

• Stratégies émergentes : stratégie modifiées par les évènements, elle ne suit pas la stratégie de départ (délibérer)

• Stratégie réalisée : stratégie finale

Niveaux de la stratégie :

DAS (Domaine d’Activité Stratégique) : correspond au sous ensemble d’une E auquel il est possible d’affecter ou d’obtenir des ressources (matérielles, financières, humaines,...) de façon autonome. Chaque DAS, se distingue par des marchés (un besoin à satisfaire et une clientèle visible), des concurrents identiques et enfin des technologies spécifiques.

• Stratégie globale : Choix des domaines d’activité stratégique (DAS)
• Stratégie de domaine : Stratégie menée au sein du domaine (dans le DAS)
• Stratégie fonctionnelle : Stratégie de chaque fonction au sein de la stratégie globale

Segmentation de la stratégie en fonction de :  -  la technologie        

• les besoin            Par même
• les clients            domaine

Le diagnostic externe :

Analyser l’environnement global (Critères PESTEL) : Politique/ Economique/ Socioculturel/Technologique/Ecologique/Légal.

Evaluer les forces concurrentielles : 

Les 6 forces de M. Porter :- Intensité concurrentielles (concurrent directs)

• Entrant potentiels
• Pouvoir de négociation des clients
• Pouvoir de négociation des fournisseurs
• Produits de substitution (concurrents indirects)
• Pouvoir publics

Diagnostic interne : L'objectif du diagnostic stratégique interne est d'évaluer la capacité de l'E à développer un avantage concurrentiel et à s'adapter aux menaces et opportunités de l’environnement.

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