RH: préparer le recrutement.

RH - VI) Préparer le recrutement

        1.Pourquoi préparer le recrutement

C'est un investissement, il est long.

Il traduit l'expression du besoin jusqu'a l'intégration du salarié.

Le recrutement doit à la fois répondre aux besoins de l'entreprise et aux attentes des candidats.

Son but est de conserver le salarié dans l'organisation et faire évoluer ses compétences.

Les objectifs d'un recrutement réussit sont donc :

-Pourvoir l'organisation en collaborateur qualifié

-Eviter de perdre les candidats sélectionnés

-Limiter les coûts ou adapter les coûts à la rareté des compétences recherchées

-Améliorer l'efficacité de l'organisation dans la durée et la qualité du travail

        2.Les formes de recrutement

2 recrutements traditionnels : Interne et Externe.

      a.Interne

-Logique d'un plan de carrière

-Collaborateur opérationnels plus rapidement

-Diminution de stabilisation de l'effectif (reclassement, licenciement éco)

-Obligations légales (proposer aux TPartiel un TPlein ou TPartiel plus élevé ; proposer aux tafs de nuit des tafs de jours)

      b.Externe

-Si le poste requiert des compétences / niveau de diplôme / expérience que seul le marché du taf exterieur peut offrir

-Recrutement externe pour apporter un regard externe dans l'organisation

      c.Mixte

-Comparaison des compétences / qualifications

-Salaire

        3. Les phases préparatoires

      a.Fiche de poste

Inventaire des missions et travaux à éffectuer.

Missions = ''Grand titre'' ex : gérer les relations client ---- contrôle / envoi des factures ; relances

Tâches = ''Sous-titre''

      b.Profil de poste

Il faut traduire les missions de la fiche de poste en compétence et qualité, ce qui permettra de fixer le niveau de formation, d'expérience et les critères éliminatoires.

Le profil de poste mettra donc en valeur la formation, les expériences et les compétences du candidat recherché. Il est également souhaitable d'évaluer les traits de personnalité nécessaires pour une bonne insertion de la future recrue dans son équipe de travail.

      c.Guide d'entretien

-Travail préparatoire : revoir CV candidat, revoir fiche + profil poste recherché

-Déroulement de l'entretien : liste des questions, explications entreprise / poste

-Débriefing : profil à remplir, synthèse, harmonisation / concertation en cas d'entretien multiple

1. Recruter

        1.Rédiger et diffuser une offre d'emploi

       a.Mode de diffusion

Date de l'offre d'emploi : si non mentionnée sur annonce 450€ pour personne physique, 2200€ pour personne morale

Identification de l'employeur : anonyme ou nominatif

Supports :

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