Plan de travail

L’élaboration d’un business plan accompagne toujours une étape importante de la vie d’une entreprise : création, reconversion, lancement d’une nouvelle activité, recherche de fonds propres, introduction en bourse, ... Plus qu’un document, le business plan est une démarche de réflexion stratégique et de fixation d’objectifs et peut, s’il est correctement préparé, être un véritable outil de management stratégique au service du dirigeant d’entreprise et de la création de valeur.

Ce document peut être utilisé comme un canevas pour accompagner une démarche d’élaboration de business plan ou pour évaluer l’état d’avancement et le degré de préparation de la réflexion préalable à la conduite d’une telle démarche. Nous attirons l’attention des lecteurs sur le fait que les différentes suggestions émises ainsi que les propositions de contenu pour chacune des parties composant le business plan ne doivent pas être suivies à la lettre mais être adaptées au contexte de chaque projet.

Pour toute information complémentaire sur ce document ou sur les thèmes qui y sont abordés, vous pouvez contacter :

Catherine Deroussseaux 06 71 01 95 42

Introduction

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Cabinet KIOSE entreprendre Conception, Conseils, formation, coaching en entrepreneuriat

Le business plan est historiquement et traditionnellement l’outil de communication privilégié entre une entreprise (ou un créateur) et ses actionnaires (ou ses futurs investisseurs). Toutefois, plus de dix années de pratique quotidienne de l’accompagnement d’entreprises dans leurs démarches de réflexion stratégique et de mise en oeuvre de projets de développement nous ont également permis de mesurer, avec les chefs d’entreprises pour lesquels nous sommes intervenus,  l’efficacité de cet outil pour le management de leur entreprise :  Beaucoup d’entre eux ont trouvé que le simple fait de suivre la démarche d’élaboration d’un business plan introduisait de la discipline, une nouvelle logique et de la valeur ajoutée à leurs activités de planification en proposant une nouvelle approche du pilotage de l’entreprise ;  Ils ont également trouvé qu’un business plan bien préparé permettait d’améliorer la capacité de l’entreprise à atteindre ses objectifs et à exécuter ses projets les plus ambitieux ;  Enfin, dédié initialement à la communication externe (avec des investisseurs ou des partenaires financiers notamment), ils ont trouvé que le business plan était également un réel outil de management des ressources humaines, un levier de motivation et d’implication et qu’il pouvait contribuer significativement à l’amélioration globale des performances - comme les démarches ISO 9000 contribuent à l’amélioration de la qualité.

Propos de  Georges de Bondy Consultant indépendant

Utilisation d’un Business Plan

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Cabinet KIOSE entreprendre Conception, Conseils, formation, coaching en entrepreneuriat

Etape 1 : Faire le diagnostic de l’entreprise ou du projet  Ambitions  Bilan, forces et faiblesses de l’entreprise  Diagnostic, opportunités et contraintes liées à l’environnement  Leviers de développement et principaux enjeux identifiés à moyen ou long terme

Etape 2 : Evaluer les alternatives stratégiques et faire le choix d’une stratégie gagnante  Options réalistes et scénarios d’évolution ou de développement  Attraits de chaque option  Atouts et capacité de l’entreprise à suivre chaque option  Stratégie retenue et orientations majeures à moyen terme

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