Management stratégique

AMD4700 CHAP 1

3 Composantes du management stratégique section 1.3 et  la figure 1.4, p. 15 

Diagnostic stratégique 

Choix stratégiques

Déploiement stratégique

principaux défis ou rôles du management stratégique

p.26 résujmé : la creation davantages concurentiel tout en prenant en compte les partie prenantes …

Tesla p.6

1. En quoi la stratégie de Tesla correspond-elle aux différentes définitions de la figure 1.1?

En référence à la figure 1.1 (p. 4), Tesla semble plus s’inscrire dans la logique de Chandler que dans celle de Mintzberg avec une affirmation de ses objectifs à long terme. On peut se demander si cette clarté des objectifs caractérise les start-up par rapport aux grands groupes et quels en sont les avantages et les inconvénients. Cependant, Tesla s’inscrit aussi dans la logique de Porter avec l’utilisation d’une technologie de rupture, qui constitue une proposition de valeur significativement différente dans l’industrie automobile. Même si cette démarche n’est pas théorisée dans l’illustration, on peut estimer, du point de vue de Drucker, qu’elle permet d’obtenir un avantage concurrentiel.

2. Sur quoi le succès de Tesla repose-t-il?

Tesla propose des produits clairement différents du reste de la production automobile. Son objectif est de lancer des modèles de grande diffusion à prix plus faibles, de manière à bouleverser toute l’industrie. La personnalité charismatique d’Elon Musk joue un rôle majeur dans le succès de l’entreprise. Cependant, ses propos, parfois controversés, peuvent devenir un problème, notamment vis-à-vis des investisseurs. Il est à noter que mi-2020, douze ans après sa fondation, Tesla produisit son millionième véhicule (alors qu’un siècle plus tôt, Ford n’avait mis que sept ans, entre 1908 et 1915) et devint alors la première capitalisation boursière mondiale pour un constructeur automobile, devant Toyota, à 188 milliards de dollars.

Nous pourrions résumer la stratégie de Tesla en utilisant le modèle VIP présenté à la p. 9 de votre manuel :

• V : que recherchent les acheteurs de Tesla? La performance? Le luxe? La différence? La protection de l’environnement? L’innovation?
• I : comment doit procéder Tesla pour conserver un avantage concurrentiel par rapport aux constructeurs automobiles établis, dont plusieurs ont annoncé ou déjà lancé des véhicules électriques performants (Porsche, Mercedes, BMW, Audi) ou accessibles (Renault-Nissan, General Motors, Ford)?
• P : est-ce que Tesla sera capable de proposer un véhicule de grande diffusion de manière rentable? Est-il envisageable que l'entreprise se diversifie grâce à d’autres types de véhicules (utilitaires, bus ou camions)?

Rédigez une courte formulation de la stratégie de Samsung et de celle de l’École polytechnique, incluant les buts, le périmètre et l’avantage. En quoi la différence de contexte influe-t-elle sur la formulation?

L’objectif de cette illustration est de montrer comment les dimensions liées à la notion de stratégie s’appliquent à des organisations aussi différentes que Samsung et l’École polytechnique. Même si leurs stratégies ont peu de points communs, elles couvrent les éléments essentiels que sont les buts, le périmètre et l’avantage.

Samsung exprime clairement ses objectifs (atteindre 400 milliards de dollars de chiffre d’affaires et être parmi les cinq premières marques mondiales en 2020). En revanche, sa vision « Inspirer le monde, créer le futur » s’apparente plutôt à une mission. Son périmètre s’étend de l’électronique à la santé et aux biotechnologies. Samsung estime que son avantage concurrentiel repose sur ses technologies, ses produis innovants, ses solutions créatives et le remarquable talent de ses équipes.

L’École polytechnique affiche sa vision et sa mission, définit son périmètre en termes d’enseignement et de recherche alors que son avantage repose sur sa culture d’excellence et sa tradition humaniste.

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