Management de proximité

Fiches management Gestion du stress

Management par la motivation

Plusieurs théories :

-théorie des besoins -> recherche de satisfaction de besoins explique la motivation au travail

-Les modèles cognitifs -> le traitement des infos explique sa motivation

-les modèles récents -> la prise en compte de la dimension individuelle

La pyramide de maslow :

Les besoins sont hiérarchisés : besoin de se réaliser > besoins d’estime > besoin social > besoin physiologique

Herzberg :

Agir sur les facteurs de motivation :

Donner des responsabilités

mettre en scène les réussites

Promouvoir

Développer l’intérêt du travail

Lancer des défis

Erg d’alderfer :

Existence -> besoins matériels

Relatedness -> besoins sociaux

Growth -> besoins de développement

Les besoins manifestés par Murray

Le modèle de DECI :

Sources de motivations externes

Sources de motivations internes

Le modèle de MINER:

Cherche dans quelles conditions, il peut y avoir une adéquation entre :

-role que souhaite jouer l’individu

-roles que l’organisation attend qu’il joue réellement

-analyse qui prend en compte la forme de l’organisation

La typologie de RONAN

Leçon des modèles affectifs

Critique des modèles affectifs

Les modèles cognitifs : expliquer les choix relatifs au travail

Modèle d’ADAMS : ce que peut retenir le managerConduite de réunion :

définir le type de réunion

Définir les participants (<15 personnes)

Rédiger l’ordre du jour (qui, quand, ou, pourquoi)

Gérer la logistique (salle, organisation, équipements, outils, confort)

Attribuer les roles : secrétaire (prise de notes, rédaction du compte rendu) ; animateur (régulation, production)

conseils pour améliorer la préparation des réunions (penser aux solutions alternatives, améliorer la rédaction des supports)

-> Savoir communiquer de façon verbale et non verbale

-> avoir un animateur et des participants efficace

-> avoir une conscience des limites physique de la transmission orale

->avoir une conscience des limites organisationnelle de la transmission orale

-> savoir bien s’exprimer

-> avoir des outils pour distribuer la parole

-Avoir un compte rendu efficace et bien construit

-donner un feedback aux collaborateurs sans jugement et de manière constructive et efficace : -> levier de motivation, augmente sa confiance en lui

Conduite de projet :

Pourquoi ? Quoi ? Comment ? Qui ? Combien ? Qui ?

3 modes de gestions de projets :

1) l’équipe-projet fonctionne comme le reste de l’entreprise et privilégie donc les modes de fonctionnement habituels. On parle alors « d’anti-structure projet » 

2) l’équipe-projet ignore le fonctionnement du reste de l’entreprise et 

« invente » ses propres règles, habitudes, etc. en marge du reste de l’entreprise. On parle alors « d’équipe commando » 

3) l’équipe emprunte aux deux logiques précédentes pour constituer un mode de fonctionnement à deux logiques

On parle alors « d’équipe-projet matricielle »

3 facteurs principaux : les coûts, la qualité et les délais

2 organisations possibles :

-> organisation séquentielle (travail individuel)

-> organisation concourante (engagement simultané des collaborateurs)

Management par objectif : il est primordial de fixer des objectifs à ses équipes et collaborateurs afin de communiquer par la suite des résultats en fonction du travail accompli. Cela représente un facteur de motivation et renforce la recherche de réussite pour les équipes.Les types de décisions :

L’entreprise est un lieu de prise de  décision : chaque entreprise oriente en  effet son activité par de multiples  décisions.

3 types de décision :

les décisions stratégiques :concernent les relations de l’entreprise avec son environnement 

les décisions tactiques sont relatives à la gestion des ressources

les décisions opérationnelles portent sur l’exploitation courante de l’entreprise

il est également possible de distinguer : 

- les décisions de planification (ex. : localisation des locaux, fusion…)  

- les décisions de pilotage (ex. : lancement d’une campagne promotionnelle…)

les décisions de régulation (ex. : renouvellement des stocks…)

Selon SIMON les 3 processus de décision :

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