Management Marika

Management  Marika – 10/02/2016

Document 10 : C'est un facteur d’influence interne, la direction va prendre la prise de décision.

Savoir différencier les facteurs internes et externes qui influencent la prise de décision dans l'entreprise.

Document 11 : l'entreprise a choisi d'investir, de développer, de ne pas verser de dividende mais de laisser le bénéfice dans le fonctionnement de la société.

Document 12 : Décision Stratégique, tactique et opérationnel.

Recherche et développement est Stratégique

D) Les etapes successives du processus de décision.

Document 13 : Auteur : Herbert Alexander Simon : (1960- 2001) Professeur d’administration et de psychologie à l'université de Pittburg (Etats Unis)

Hebert Simon distingue quatres phases du processus décisionnel :

→ La phase d’intelligence : perception par le décideur d’un problème- une situation- qui appelle une décision

→ La phase de modélisation : découverte, analyse et formulation des voies d’actions possibles pour résoudre le problème.

→ La phase de choix : sélection d’une voie parmi les voies d’actions possibles et sa mise en œuvre.

→ La phase d’évaluation : expertise du choix opéré et suivi de l’exécution de la décision.

Selon Herbert Simon on ne prend pas forcement la bonne décision, mais on prend la décision qui pour nous semble la mieux.

Document 14 : Problème : L'usine de Saint Michel Chef-Chef n'est plu adapté,

soit il arrive a trouver une solution sur Saint Michel Chef-Chef, soit il délocalise le siège social.

Ils choisissent finalement Saint Père en Retz pour déplacer la production.

Document 15 :

Managérial : il a acheté des machines, Démarchage, Approvisionnement.

Entrepreneurial : Commercialisation, Il a repris la ferme de ses parents.

Logique managériale complète la logique Entrepreneuriale.

La logique entrepreneuriale se font sur des décisions stratégique et la logique managérial ce base sur des décisions tactique donc elle s’articule entre elle.

Document 16 :

Crée ça boite (entrepreneurial), lancer sa production (managériale) Nouveau produit (entrepreneurial) Intégrer (Entrepreneurial), Les fournisseurs sont principalement dans l'Ain (entrepreneurial).

Selon Hebert Simon : La prise de décision est un choix d'action entre plusieurs alternatives possibles. Une décision ne peut pas être optimal, car en choisissant une décision on en élimine les autres, on ne peut pas connaître les actions de la décision futur.

La théorie de la rationalité théorie néoclassique s'oppose a la théorie de Hebert Simon : les personnes peuvent voir la situation dans laquelle elles sont, qu'elles connaissent toutes les alternatives ou au minimum leur distribution de probabilités et qu'elles sont assez astucieuses pour prendre la décision optimale.

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