Logique entrepreneuriale et managériale

Chapitre 1 : Les logiques entrepreneuriale et managériale

1. Caractériser la logique entrepreneuriale et analyser ses enjeux

1. Définitions

Entrepreneur : Individu innovant, créatif et preneur de risque qui perçoit et exploite de nouvelles opportunités d’affaires.

Entreprenariat : Démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise ainsi qu’à la développer.

Innovation : Introduction d’une nouveauté qui peut concerner aussi bien les produits que les processus technologiques et managériaux.

Progrès technique : Ensemble des innovations qui permettent d’augmenter les quantités produites avec des quantités de facteurs de productions inchangées.

1. Processus et approches de l’entreprenariat

L’entreprenariat est un processus de recherche d’opportunité pour créer et produire des services futurs qui doivent être en adéquation avec un projet valide. Avant tout démarrage, la logique entrepreneuriale mobilise les ressources nécessaires au projet puis met en place la stratégie la plus appropriée au projet.

Un processus entrepreneurial, dans le cadre d’une création d’entreprise, est une démarche qui repose sur :

• Innovation
• Identification d’une opportunité d’affaires (étude commerciale, puis financière et enfin juridique, sociale et fiscale)
• Mobilisation des ressources (recherche de financement, CFE-immatriculation)

Ce processus suppose un engagement fort de la part du créateur et se décline en plusieurs étapes allant de la recherche d’idée jusqu’au démarrage de l’activité.

→ Processus entrepreneurial : Innovation, Opportunité, Ressources

Différentes approches de l’entreprenariat :

• Création d’entreprise nouvelle
• Reprise d’entreprise
• Réactivation d’entreprise
• Essaimage

1. Rôle de l’innovation

Pour Joseph Schumpeter, l’innovation et la prise de risque sont les moteurs de l’économie notamment par le biais de la destruction créatrice. En effet, l’innovation, par la création de concepts originaux ou mieux adaptés donnent naissance à de nouvelles activités économiques qui rendent les anciennes obsolètes.

J. Schumpeter → PT peut relever de 5 types d’innovation :

• Nouveaux produits
• Nouveaux marchés
• Nouvelles méthodes de production
• Nouveaux modes d’organisation de la production
• Nouvelles ressources de MP

Joseph Schumpeter, dans son Histoire de l’analyse économique de 1954, démontre que les cycles longs de croissance s’expliquent par la survenance du progrès technique qui déclenche un processus de destruction créatrice qui renvoi au fait que les entreprises routinières qui n’innovent pas sont condamnées à disparaître face aux entreprises innovantes.

Une fois l’étape de la destruction passée, de nouvelles structures se développent par la nécessité de résoudre les goulets d’étranglement (déséquilibre dû aux ≠ de capacités de production de 2 secteurs liés entre eux) en amont ou en aval de l’innovation.

Ainsi les innovations se propagent par grappe d’innovation dans l’ensemble de l’économie.

Enfin, selon Schumpeter, le développement de l’entreprise innovante est favorisé par le monopole d’innovation dont elle bénéficie en échange de sa prise de risque.

1. Caractériser la logique managériale et analyser ses enjeux

1. Définitions

Management : Ensemble des savoirs et techniques permettant de piloter une organisation.

En pratique, il consiste à :

• Fixer des objectifs
• Décider des moyens à mettre en œuvre pour les atteindre
• Coordonner les initiatives (individuelles et collectives) vers l’objectif visé
• Mettre en place des outils de suivi des résultats observés

Le management suppose une part d’analyse et d’action.

Manager : individu qui occupe une place d’encadrement dans l’organisation et qui assure les missions du management.

1. Les rôles et fonctions d’un manager

Selon H.Mintzberg, le manager assure les fonctions suivantes :

• Optimisation des ressources (financières, humaines, productives, commerciales…)
• Mise en œuvre de procédures, de structuration, des moyens et des hommes
• Organisation des activités des salariés
• Motivation des salariés et communication
• Mise en œuvre d’une stratégie et planification
• Mise en place du processus de contrôle, de reporting, d’évaluation

1. Approche comparée du manager et de l’entrepreneur

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