Le triangle de management

Le triangle du management

                                                                                                        Auteur : PIERRE LEBEL

Le management est un processus d’intégration de l’activité organisationnelle qui encadre la vie de l’homme. Le besoin en management s’accentue avec la multitude des ressources qui se combinent pour satisfaire le besoin humain.

Ayant  des styles différents, le management s’approprie cinq dimensions ou directions principales qui rassemblent l’ensemble des missions et des atouts qu’un manager est sensé avoir. Ces principes se présentent comme suit :

• Les objectifs et les résultats :

La combinaison des ressources humaines, matérielles et financières par un manager se fait dans le but d’assurer d’abord la pérennité de l’entreprise puis l’expansion et surtout le profit tout en passant par des objectifs de court terme de dimension interne (climat social favorable….) ou de dimension externe (positionnement sue le marché….)

• Fonctions et statut du manager

Que ça soit pour un top manager ou un manager intermédiaire, la finalité reste la même, se prouver au sein de l’entreprise comme entité indispensable à la fluidité du travail. A priori un manager défend sa position par ses réalisations, par sa conception des failles de la société et la mise en place de techniques d’évolution optimale. Il faut donc focaliser sur le volet technique (gestion du temps…..)Et le volet humain (gestion de conflits….)

• Le développement personnel des personnes prises en charge

Étant associé à un groupe de personne, le manager est tenu de dynamiser son groupe et de valoriser toutes les compétences, il donc tenu d’assurer la coordination ; la solidarité et les valeurs de respect mutuel. Dans ce sens on distingue plusieurs types de managers (technocrate, narcissique, paternaliste et participatif) ce dernier est en fait le mieux adapté aux nouvelles tendances managériales

• La compétence

 Au-delà du savoir accumulé par la formation managériale, il existe d’autre prérequis qui permettent de définir une compétence en management , en fait une compétence désigne une combinaison du savoir, savoir-faire, savoir-être et vouloir être dans une condition de travail ; ce qui fait qu’un bon manager fait preuve à la fois  de technicité et de l’aptitude d’investissement de toute information acquise dans le but d’améliorer ses propres performances et notamment celles de son groupe

• La gestion

Elément indispensable relevant de la technicité recommandée, le management est en fait une science qui tire le nécessaire des sciences exactes ( mathématiques…..) et des sciences humaines ( économie , sociologie…..) ce qui fait qu’un manager « gestionnaire » doit être doté d’une capacité de synthèse et de déduction à partir  des chiffres et des sondages en vue de percevoir des stratégies innovantes et adaptées aux nouvelles conditions managériales de cette ère

En somme le statut du management a fortement évolué au fil du temps, les agents de plus en plus motivés et conditionnés par les valeurs de concurrence et de compétition envisagent des plans de management plus complexe mais notamment plus efficients en vue d’atteindre la perfection espérée

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