La mise en place des grands principes du management contemporain.

INTRODUCTION AU MANAGEMENT

Qu’est-ce que le management ?

Pourquoi étudier le management ?

Chapitre 1 – La mise en place des grands principes du management contemporain On verra les fondateurs de cette discipline, contemporain veut dire qu’il est utile à l’analyse de notre société

Chapitre 2- Le métier de manager

Chapitre 3- Entrepreneuriat et stratégie

Chapitre 4 – Introduction au management de l’innovation

Qu’est ce que le management ?

La réponse est double, c’est une discipline on trouve le mot de science de gestion aussi on peut considérer que ces deux termes sont synonymes. Le management c’est aussi une pratique. En France comme les deux termes sont utilisés ils sont parfois différenciés il y a une nuance.

Le management est un corps autonome de connaissance qui regroupes plusieurs disciplines : comptabilité contrôle de gestion entrepreneuriat finance GRH logistique marketing stratégie etc…

En ce qui concerne le management en tant que pratique : Il faut les considérer comme synonyme mais il fait être conscient que certains auteurs font quand même une distinction. Le management s’intéresse à l’action collective alors on parlera de management de pratique, de projet, participatif

La gestion renvoi à des techniques quantitatives :

• La gestion comptable
• La gestion de patrimoine
•  Contrôle de gestion

Management = manage men

Manage = gérer, diriger

Men= les personnes au sein d’une organisation *

Le management est l’art d’amener les autres à agir conformément aux objectifs d’une organisation. Le mangement est lié à un effort collectif pour obtenir un résultat. Cette effort collective renvoi aux organisation humaines. 

Le mangement existe depuis toujours. ➔ Pyramides d’Egypte grande muraille de Chine on a affaire à des affaires qui implique des 10 de millions de personnes, ce sont des projets d’envergure phénoménale ces constructions ont nécessité une organisation et planification du travail, une gestion de l’approvisionnement des matériaux. 

Les travaux de recherche en mangement sont très importants et c’est ça qui est nouveau.         

Le mangement consiste à transformer le travail d’autrui en performance. Si l’organisation qu’on étuide est l’entreprise on doit constater que le management s’applique à tous les domaines de l’entreprise.

• Désigne l’encadrement
• - correspond au commandement et à l’animation

Le mangement est une discipline multidisciplinaire c’est-à-dire une discipline qui se construit en enterraction comme la psychologie, sociologie, économie etc...

L’évolution du management est déterminée par l’évolution d’autres disciplines. Quand on regarde l’évolution de cette discipline on voit que son évolution est conditionnée par l’évolution d’autres discipline

Le mangement est une activité de groupe qui dit mangement dit équipe et des efforts cumulés.

On peut dire aussi, que le mangement est un facteur de production, elle améliore la production. Elle agit sur les autres facteurs de production. On distingue en management les 5Ms in mangement

• Men
• Material
• Money
• Methods
• Machines

Influence et utilise, tous les autres facteurs de productions, a un impact sur tous les autres facteurs de l’entreprise.

Le mangement est aussi une fonction dynamique= un bon mangement implique de la flexibilité, des ajustements, rigidité

Le mangement est aussi un actif intangible ce qu’on voit du mangement ce sont surtout ses implications.

Pourquoi étudier le mangement ?

On peut commencer par deux remarques : le mangement concerne toutes les organisations. Le rôle déterminément des mangers

• Comprendre ce que font les mangers
• Comprendre l’origine du succès ou des défaillances d’une organisation
• Rôle déterminent des mangers
• Le management concerne toutes les organisations

Ensemble de personne rassemblée dans un but précis et ces personnes structurés entre ces personnes il y a une division du travail et des fonctions et donc ces individus sont complémentaires.

Chapitre 1 : La mise en place des grands principes du managements contemporain

Adam Smith 1776 Recherches sur la nature et les causes de la richesse des nations ➔ En se divisant les taches on arrive à une productivité beaucoup plus importante.

Division du travail : Décomposition rationnelle du travail en taches parcellaires (répétitives)

Le point de départ c’est l’expérience dans les différentes entreprises :

Section 1 - L’école classique du mangement 

Ce qu’on appelle l’école classique du mangement qui va poser les fondements du management moderne c’est tout d’abord l’école du mangement scientifique (TAYLOR GILBERTH GANTT)

Une autre école « 1ère approche européenne du mangement » Faylor Weber 

Frederick Taylor pose les bases du management moderne (la discipline et la pratique) ➔ Dans le principe d’organisation scientifique des usines. Taylor a travaillé dans un nombre très importants d’entreprise il était ingénieur. Le point de départ de son analyse c’est le constat, de l’inefficacité dans les ateliers. 20 années d’observation et de recherche pour définir la manière optimale et la durée minimale pour effectuer chaque tache ➔ C’est sa problématique il a trois objectifs

Objectifs :

• Révolutionner les pensées des ouvriers et des patrons
• Il cherchait établir des règles claires, des principes clairs qui sont généralisable.
• Il voulait que plus un ouvrier était efficace meilleur devait être sa rémunération il veut une rémunération au rendement individuel.

Mangement scientifique : Utilisation d’une méthodologie scientifique pour définir la manière optimale de réaliser des tâches.

Ses travaux ont eu un impact considérable en tant que discipline il a posé les bases du mangement Harvard Business School dit et écrit que ce sont les travaux de Taylor qui constituent les bases dans les normes explicite du management moderne.  Les préceptes ont largement été utilisé dans les entreprises Ford de manière efficace. Ses travaux ont en un impact considérable aux Etats Unis surtout mais aussi en Europe. Son influence aux Etats Unis explique la suprématie de l’industrie états-unienne

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