INNOVATION MANAGERIALE

MANAGEMENT : INNOVATION MANAGERIALE ET ENTREPRISES LIBEREES.

Pourquoi mettre en place une entreprise libérées?

• Des conflits réguliers au sein de l’entreprise
• Opposition cadre / collaborateurs
• Manque d’épanouissement des salariés
• Entreprise peu innovante
• Des chiffres en baisse
• Des objectifs non atteins

Les impacts :

• Épanouissement des salariés dans leur travail 
• Sentiment de liberté et de bien être
• Développe et améliore la créativité de chacun
• Augmente le sentiment d’appartenance au sein du groupe
• Cohésion interne plus forte
• Plus de productivité et de performance dans le travail
• Améliore l’autonomie, la confiance en soi
• Gain de compétences et évolution de carrière
• Favorise l’équité, l’entraide et la communication
• Baisse de l’absentéisme
• Moins de stress
•  Déstructuration, on casse les codes et on enlève les contraintes : chacun gère son organisation et son temps de travail et prend des décisions
• Meilleure croissance de l’entreprise

• Les difficultés rencontrées sont :

-        Résistance des cadres dû à une perte de pouvoir total et radicale.

-        Les salariés peuvent être aussi être réfractaires au changement, car trop habitué à un modèle pyramidale, ils ne sont pas forcément prêt à de tels changement.

-        Arrivé de burn out, dû à la pression et au stress que peuvent subir les salaries à cause de la répartition du pouvoir et donc la responsabilité de devoir rendre des comptes au collectif

• Les valeurs animant tous les défenseurs de ce courant sont :

-        La confiance

-        Le partage

-        La reconnaissance

-        La liberté

-        La collaboration

-        La diversité

-        La transparence

-        L’autonomie

• Voici l’explication de ces différentes valeurs de l’entreprise libérée :

-         L’entreprise repose sur un climat de confiance et de reconnaissance des collaborateurs et des salariés dans lequel leurs compétences peuvent pleinement s’exprimer

-        Le second principe des valeurs est que le système hiérarchique classique est remplacé par une structure plate où les collaborateurs s’auto-dirigent. Elles attachent une grande importance à la notion de vision d’entreprise et œuvrent de manière collaborative à l’élaboration d’un cadre du vivre ensemble dans l’entreprise. Elles mettent en avant la transparence et valorisent la diversité de pensée et renouent avec l’apprentissage par l’erreur qui doit favoriser l’apprentissage de son environnement.

-        Les salariés prennent des initiatives individuelles plutôt que d’imposer des directives et des contrôles.

-        Les règles de fonctionnement sont définies collectivement, et par cela chacun dispose de son espace de liberté en conclusion l’autonomie est placée au cœur du système managérial

-        Les salariés sont aussi responsables de leurs actions.

• Les facteurs clés de succès :

-Remettre l’humain au cœur des préoccupations

-Donner confiance aux salariés

-Considérer les salariés comme les adultes qu’ils sont et reconnaitre le talent de chacun

-Limiter les règles au maximum

-Donner l’information à tous

-Prendre les décisions ensemble

-Unir les hommes et favoriser l’audace

-Que l’échec fait avancer et ne pas les réprimander au contraire les soutenir et leur donner confiance

-La motivation

-Partager la connaissance

-Ouverture et transparence

-Etre agile et non rigide

-Faire participer les salariés aux bénéfices de l’entreprise

-Avoir une communication horizontale

-Reconnaitre les salariés et leurs envies pour leur bien-être au travail

-Evolution des métiers et des salariés

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