Gestion Des Ressources Humaines
Mémoire : Gestion Des Ressources Humaines. Recherche parmi 301 000+ dissertationsPar gui1433 • 22 Mars 2015 • 775 Mots (4 Pages) • 1 437 Vues
Chapitre 1 La gestion des ressources humaines d'hier à aujourd'hui
Pour réaliser sa fonction économique, l'entreprise dispose de ressources dont les hommes PERROUX : « on consomme des hommes pour produire des biens ». L'entreprise s'est toujours préoccupée de cette question mais l'objectif a beaucoup changé.
La gestion des RH est devenue au fil des siècles une fonction à part entière au sein des organisation puis une donnée stratégique reconnue.
La gestion des RH est une fonction avec des outils reconnus, intégrée aux cotés de la direction général. Elle assure à la fois :
une fonction d'intégration pour le personnel : dialogue social, communication de la stratégie
une fonction de différenciation : recrutement et pilotage des carrières, rémunérations individualisées...
L'évolution de la fonction RH passe par l'évolution des hommes et des entreprises, de l'homme comme ressource pour le profit à la gestion des hommes au travail qui satisfont des besoins de productivité et de flexibilité, l'évolution a été importante et mérite une analyse détaillée.
Après avoir étudié les différentes théories qui ont contribué à la mutation de la gestion des RH, nous nous attacherons à appuyer notre regard sur les différentes modèle actuels de la fonction.
1. Les fondements de la gestion des RH
Son évolution est marquée par des périodes que J. FOMBONNE (ancien responsable de l'ANDRH association nationale des DRH) a mis en évidence dans une chronologie détaillée de la fonction :
Chef sans fonction : ECOLE CLASSIQUE
1850-1916 : les prémices
1916-1935 : l'émergence d'une fonction autonome
1936-1940 : la fonction s'organise et devient plus politique
1940-1946 : assistance et œuvres sociales
Chef du personnel : ECOLES DES RELATIONS HUMAINES
1947-1960 : une fonction en plein essor
1961-1970 : l'âge adulte
Directeur des ressources humaines : MANAGEMENT STRATEGIQUE
1970-1980 : les managers
Depuis 1980 : vers un management stratégique des ressources humaines
1.1 Les différentes périodes
De la finalité financière à la finalité sociale : les enjeux sont techniques, économiques et sociaux. Il y a trois démarches : productivistes, humanistes et socio-économique
Selon Taylor : « l'homme robot » à surtout des mains pour exécuter.
L'affectivité n'est pas prise en compte, l'intelligence non plus : il appartient aux dirigeants et aux services fonctionnels (bureau d'études...) de définir le one best way (le seul meilleur moyen) pour exécuter la tâche ou résoudre le problème.
Selon l'école des relations humaines : « l'homme est un être affectif » il a un cœur et une sensibilité.
Validation du principe du one best way. Reconnaissance des besoins socio-affectifs mais risque de manipulation et
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