Gestion Des Ressources Humaines

Introduction :

Terme récent : preuve d’une évolution de la fonction RH.

Gestion : une action ou manière d’organiser quelque chose

Ressource : ce qui tire d’embarras, améliore une situation

Humaine : qui est relatif à l’homme

La GRH (Pratique + Discipline) est une fonction de l’entreprise et un ensemble d’activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation. Son rôle est de permettre à l’organisation de disposer en temps voulu des ressources humaines nécessaires à ses besoins en qualité et en quantité. Créer des savoirs variés et utiles pour comprendre et résoudre les problèmes liés à la régulation du travail.

Les RH sont un moyen pour atteindre des objectifs.

Définitions :

- « l’ensemble des activités qui mettent en place, développent, mobilisent les hommes dont l’organisation a besoin pour réaliser ses objectifs » Pierre Louart

- « elle comporte touts les décisions et actions qui affectent la nature de la relation entre l’organisation et les salariés. » Dimitri Weiss

- « elle est une fonction d’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en termes d’effectifs, de qualification et de motivation. Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise. » Jean-Marc Le Gall

Les domaines des RH :

1. Administrer le contrat de travail

2. Appliquer les obligations (hygiène, sécurité, conditions de travail)

3. Elaborer, proposer, organiser l’information et la communication

4. Appliquer le droit du travail et de la Sécurité Sociale

5. Elaborer, proposer, appliquer la politique de formation

6. Optimiser l’adéquation des RH aux besoins présents et futurs

7. Définir, proposer et gérer l’aménagement du temps de travail

8. Gérer les expatriés

9. Optimiser le fonctionnement de l’entreprise

10. Définir, proposer et appliquer la politique de recrutement

11. Faire vivre le dialogue social

12. Proposer, exécuter et faire suivre la politique de rémunération

Historique :

1850-1944 : administration du personnel

1944-1975 : gestion des relations humaines

1975-aujourd’hui : gestion des ressources humaines

L’administration du travail :

Dans un contexte d’industrialisation, la grande industrie remplace la manufacture. La règlementation du travail est naissante et les effectifs importants.

On a une vision juridique de l’individu, qui est un salarié, un ayant-droit.

-> Fordisme

Gestion des relations humaines :

Dans un contexte de plein emploi dans les 30 glorieuses. L’organisation taylorienne s’implante largement en France, avec pour réaction l’absentéisme, un turn-over et une baisse de production.

-> Entreprise lieu de travail mais aussi lieu social

Gestion des ressources humaines :

Dans un contexte de crise économique persistante, avec une diminution des effectifs et une augmentation des qualifications. Complexification de la réglementation.

Il y a une mutation de la demande au niveau de la qualité, avec une exigence de personnalisation. La mutation de l’offre concerne l’accélération

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