Comprendre Michael Porter

Fiche de Lecture

COMPRENDRE MICHAEL PORTER

Cette fiche de lecture va s’intéresser au livre de Joan Magretta, « Comprendre Michael Porter » paru en octobre 2012 aux Editions Eyrolles.

Joan Magretta est une femme qui a étudié les travaux de Michael Porter dès le début des années 80, et qui n’a d’ailleurs jamais cessé d’en approfondir la connaissance.

Et pour cause, elle a d’abord travaillé comme consultante pendant près de 30 ans auprès d’organisations de différents secteurs avant de devenir la collaboratrice principale à « l’Institute for Strategy and Competitiveness » de Harvard, dont le directeur est Michael Porter.

En 1998, elle a remporté le McKinsey Award, un prix remit chaque année à l'auteur du meilleur article paru dans la Harvard Business Review. Son plus récent ouvrage s'intitule What Management Is. Il est paru en 2002.

Connue pour ses publications sur la stratégie d'entreprise et le management, en étroite collaboration avec Michael Porter depuis toujours, Joan Magretta est donc bien placée pour nous expliquer au fil de sa « note de synthèse de la longueur d’un livre » toutes les idées de Michael Porter.

En effet, dans ce livre « Comprendre Michael Porter », Joan Magretta synthétise tous les apports conceptuels de Michael Porter, tels que l’avantage concurrentiel, les cinq forces ou encore la chaine de valeur, dans le domaine du management stratégique.

Rédigé avec la collaboration de Michael Porter lui-même, Joan Magretta a pour ambition avec cet ouvrage de rendre accessible à tous, et surtout à tous les managers, la pensée et les travaux de l'un des penseurs en stratégie les plus novateurs de notre époque, car maitriser ses idées peut permettre à n’importe quelle personne s’intéressant de près ou de loin au management stratégique d’entreprise de comprendre comment elles peuvent conserver des avantages concurrentiels durant de nombreuses années ainsi que l’importance de la stratégie au cours des différentes périodes de difficultés.

Pour cela, cet ouvrage se divise en deux parties. Une première partie traitant du principe même de la concurrence, des cinq forces et de l’avantage concurrentiel, et une seconde partie axée sur la stratégie avec la création de valeur, les compromis, la cohérence et la continuité.

Problématique : Quels choix judicieux une entreprise peut-elle mettre en place, afin d’obtenir un avantage concurrentiel et une stratégie performante, durable et différenciante sur ces concurrents ?

Comment élaborer une stratégie performante et durable afin d’avoir un avantage concurrentiel ?

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