Chapitre 1 : logique managériale et entrepreneuriale.

MANAGEMENT :

Chapitre 1 : logique managériale et entrepreneuriale

1. L’entreprenariat

1. L’entrepreneur

Entreprenariat : ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise. (risque/innovation)

1. La création de l’entreprise et l’entrepreneur

• Création pure : nouvelle personne morale avec un statut juridique.
• Création par reprise : rachat d’une entreprise existante.

Remarque : activité risquée, 50% des entreprises disparaissent dans les 2 ans.

1. Les caractéristiques de l’entrepreneur.

1. Esprit d’entreprise.

• Prendre des risques (engager des capitaux)
• Apporter quelque chose de neuf et de créatif (innovation et idée)
• Utiliser les ressources de manières efficaces (performantes)
• Rechercher de nouvelles opportunités.

1. Joseph Schumpeter (théorie de l’évolution économique, 1911)

Entrepreneur au centre du développement économique car il prend des risques pour innover et donc pour créer de nouvelles opportunités sur le marché.

Les innovations déstabilisent le marché → destruction créatrice à l’origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme (ex : carrefour, les caisses automatiques)

1. Le projet entrepreneurial (=projet de création d’entreprise)

1. L’origine du projet entrepreneurial

4 grandes sources d’idée :

• L’expérience
• L’observation
• L’opportunité
• L’innovation : nouveaux produits/méthodes de production/formes d’organisation du travail/accès à de nouvelles matières premières.

1. Le business plan ou plan d’affaire

Destiné aux créateurs et futurs dirigeants d’entreprise :

• Faire réfléchir l’entrepreneur sur la faisabilité et la viabilité de son projet (long terme)
• Permettre à l’entrepreneur de trouver les fonds adaptés. 

1. Etude de marché => choix commerciaux

Voir si le projet d’entreprise est viable dans le secteur d’activité visé.

1. Plan de financement => évaluer et collecter les capitaux nécessaires.

Etudes de marche faite → Prévisions financières  (synthèse des montants recherchés)

1. Le statut juridique et les options organisationnelles

Choix du statut juridique :

• L’activité
• La volonté de s’associer ou de rester indépendant
• Frais de constitution et de fonctionnement
• L’étendue de la responsabilité patrimoniale
• Le régime d’imposition des bénéfices

1. La logique managériale

Rôle du manager : pérenniser l’entreprise créée.

• Logique entrepreneuriale : créer de nouvelles ressources (capital, fond propre…)
• Logique managériale : optimiser les allocations des ressources existantes. (placer les ressources de la meilleure façon possible et gagner en efficacité)

1. Le rôle du manager

Conclusion :  

• Optimiser l’utilisation des ressources humaines, matérielles et techenologiques de l’entreprise
• Accroitre la rentabilité et l’efficacite de l’organisation

1. La complémentarité logique managériale et entrepreneuriale

« Inventer, c’est bien, vendre ses innovations, c’est mieux ! »

• L’innovation doit être rentable pour permettre la pérennité de l’entreprise innovante.

2 auteurs à retenir :

Joseph Schumpeter (1913) : l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités pour le développement d’une entreprise

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