COURS MANAGEMENT

Sous thème 3.1 : Choisir une structure

CHAPITRE 2 : LE CHOIX D’UNE STRUCTURE D’ENTREPRISE

1) Présentez la nouvelle structure du groupe Publicis.

Le groupe Publicis est articulé autour de 4 pôles de compétences : créatif, santé, digital et média.

Tout groupe à aujourd’hui un CHIEF CLIENT LEADER.

2) Pourquoi la direction a-t-elle décidé de modifier la structure du groupe ?

Mieux satisfaire le client avec des services de qualités.

Différenciation face à la concurrence (=ici les cabinets de consultants).

I. Les modalités de structuration de l’entreprise.

A. Comment concevoir une structure d’entreprise ?

1) Pourquoi est-il nécessaire de répartir et de spécialiser le travail au sein de l’entreprise ?

Répartition des taches et division du travail quand une personne est seule ( quand l’entreprise devient grande).

Gain de productivité.

2) Qu’est-ce qui distingue la spécialisation horizontale de la spécialisation verticale ?

La spécialisation/division Horizontale : Regrouper les compétences communes, création de pôles de compétences.

La spécialisation/division Verticale : Création de niveaux hiérarchiques, divise le travail en mettant en place des niveaux hiérarchiques.

3) Distinguez centralisation et décentralisation. Puis, distinguez décentralisation horizontale et verticale.

Centralisation : lorsqu’une seule personne détient le pouvoir de décision (généralement dans les petites entreprises).

Décentralisation : répartition du pouvoir de décision dans l’entreprise de deux façons possibles :

-Décentralisation horizontale : délégation du pouvoir en dehors de la ligne hiérarchique plus précisément à des experts.

-Décentralisation verticale : délégation du pouvoir en fonction de la ligne hiérarchique.

4) Mettez en évidence les avantages de la centralisation d’une part, puis ceux de la décentralisation d’autre part.

Avantage de la centralisation = pas de problème de communication, prise de décision plus rapide, pas de problème de négociation. Être sur que les décisions soient cohérentes. Vitesse et cohérence dans la prise de décision.

Avantage de la décentralisation = Délégation du pouvoir à ceux qui sont plus compétents que nous. Laisser du pouvoir de décision à un salarié permet au salarié d’être mieux impliqué et faire émerger de l’innovation, des idées, etc… Permet aussi à la direction générale de se concentrer sur les décisions stratégiques les plus importantes.

5) Expliquez la phrase soulignée.

Il est impossible qu’une entreprise soit complétement centralisée et / ou décentralisée.

6) Montrez qu’il existe un lien entre degré de centralisation / décentralisation et taille de l’entreprise.

Plus la taille de l’entreprise augmente plus elle aura besoin de décentraliser son pouvoir car trop de décision à prendre (au vu d’une diversification de l’entreprise) (et l’inverse).

B. Comment assurer la cohérence d’ensemble de l’entreprise ?

7) Identifiez les mécanismes de coordination choisis par l’entreprise Faurecia.

La standardisation des résultats et de la supervision directe derrière les objectifs.

8) Pour quelles raisons ont-ils été mis en œuvre au sein de Faurecia ?

La taille de l’entreprise à doublée ils ont donc du y faire face. Grace à l’internationalisation.

9) Avec l’aide des documents 1 à 3, comment pourriez-vous définir la notion de structure d’entreprise ?

Définition de STRUCTURE : Ensemble de dispositif qui permet à l’entreprise de répartir, de contrôler et de coordonner les taches.

C. Quelles sont les modalités de structuration de la firme japonaise ?

10) Rappelez ce que sont les formes U et M. Quelle différence existe-t-il entre l’analyse de Chandler et celle d’Aoki ?

C’est la structure fonctionnelle et divisionnelle parce que les entreprises optent pour des stratégies de diversification et d’intégration donc elles ont besoins de changer de structure en passant d’une structure U à M. D’APRES CHANDLER.

La différence est qu’Aoki compare seulement une entreprise américaine avec une entreprise Japonaise à un instant T alors que Chandler montre une évolution de U à M.

11) Analysez les principales oppositions entre les deux formes structurelles types A et J.

Types A : degrés de spécialisation très forte à la fois verticale et horizontale. Supervision directe et standardisation par les procédés de travail.

Types J : organisation du travail plus souple.

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