ADM1420-TN3
Étude de cas : ADM1420-TN3. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Mathieu Viau-Renaud • 28 Septembre 2018 • Étude de cas • 519 Mots (3 Pages) • 1 570 Vues
TELUQ
TN3
Travail présenté à
Claude Roy
Dans le cadre du cours
Gestion des opérations
ADM1420
Par
Mathieu Viau-Renaud
19 août 2017
TN3
Problème 1
Partie A
A)
[pic 1]
[pic 2]
B)[pic 3]
C)
Durée totale : 5+4+4+8= 21 heures
Coût de traitement des commandes= 21 heures * 12$/h= 252$
Partie B
D)[pic 4]
[pic 5]
[pic 6]
[pic 7]
[pic 8]
[pic 9]
E) [pic 10]
F) Gantt de calendrier de production et Gantt de charge de travail
[pic 11][pic 12]
[pic 13]
Donc temps attente totale= 95 heures
G)
Temps mort : Op4= 0 heure (vu qu’il fait les commandes en premier) Op5= 90 heures
Taux d’improductif= Op4=0% Op5=( 90/345)*100= environ 26%
Taux occupation= Op4=100% Op5=1-26%*100= 74 %
Problème 2
Partie A
a)[pic 14]
b) [pic 15]
c) [pic 16]
D) Un changement à l’activité G n’aurait aucun impact sur la durée du projet. L'activité G aurait une marge de 5 semaines.
Partie B
E) En suivant le chemin le plus long comportant l’activité H soit le chemin AHGI, qui dure un total de 15 semaines. Si l’équipement est livré après seulement 1 semaine, donc que l’activité H se termine à la semaine 26, le projet se terminerait à la semaine 36, donc ne dépasserait pas l’échéancier.
En suivant le chemin le plus long comportant l’activité H soit le chemin AHGI, qui dure un total de 15 semaines. Si l’équipement est livré après seulement 2 semaines, donc que l’activité H se termine à la semaine 27, le projet se terminerait à la semaine 37, donc dépasserait l’échéancier de 1 semaine.
En suivant le chemin le plus long comportant l’activité H soit le chemin AHGI, qui dure un total de 15 semaines. Si l’équipement est livré après seulement 2 semaines, donc que l’activité H se termine à la semaine 28, le projet se terminerait à la semaine 38, donc dépasserait l’échéancier de 2 semaines.
f) Sachant que le chemin le plus long est le chemin critique de ABKJI, il faut chercher à réduire une activité de ce chemin, on réduira donc l’activité K pour 3 semaines. Il faut donc prévoir un budget maximum de 19500$ (6500$ * 3 semaines) pour réduire l’activité K.
Bonus
- Les deux circuits électriques sont formés en série, selon cette configuration si une des deux composantes fait défaut, le système en entier ne fonctionne pas, le courant ne peut passer et ce, peut importante la qualité des composantes. Alors que dans un circuit parallèle c’est l’inverse, même si une des deux composantes (un circuit, ou traditionnellement une ampoule) ne fonctionne pas, l’électricité peut quand même se rendre à la deuxième composante et la faire fonctionner.
- [pic 17]
Instant considéré=T= 1 an | |||||
Temps moyen de défaillance=TMD=3 ans | |||||
P (panne avant T)= 1-e exposant -t/TMD=1-exposant -1/3= | 0,716531 donc environ 71,6% |
c)
Disponibilité= TMD/ (TMD+TMR) | ||||
Modèe XD450 | ||||
TMD= 150 heures | ||||
TMR=6 heures | ||||
Disponibilité modèle XDR450=150/156 | 0,961538462 | |||
Modèle HDR55c | ||||
TMD=65 heures | ||||
TMR=2 heures | ||||
Disponibilité modèle HDR55C=65/67 | 0,970149254 |
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