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Analyse stratégique

Cascades

Le leader en développement durable

L'analyse stratégique d'une entreprise sert à la positionner par rapport à son environnement, au marché qui l'entoure et aux concurrents. Cette analyse est le point de départ d'une organisation et est essentielle à sa structure initiale et futur et détermine son orientation ainsi que sa stratégie de développement.

L'analyse stratégique qui suit porte sur l'entreprise Cascades.

Ayant débuté ses activités par la production de papier recyclé, Cascades œuvre maintenant dans la fabrication, la transformation et la commercialisation de produits composés de fibres recyclées. Ses secteurs principaux sont la récupération de matières recyclés à domicile (plus grand récupérateur au Canada), les produits d'emballage et la fabrication de papier tissus et de carton ondulé. L'entreprise c'est aussi 90 unité dans six pays et 12000 salariés ayant tous une vision commune. Cascade prône l'intégrité et la transparence. Son plan de développement durable, révisé régulièrement, s'assoit sur dix priorités qui visent à rendre l'organisation la plus écoresponsable que possible. Les Lemaire ont fondé cette entreprise en ayant à cœur le bien-être de la communauté, de l'environnement, et en imaginant un Québec de demain plus vert.

C'est une entreprise qui mérite, selon moi, toute notre reconnaissance et notre admiration par son dévouement à l’égard de l'individu et de la planète et c'est ce qui a influencé mon choix. Elle partage mes valeurs et mes convictions tout en ayant une structure solide et efficace. Aussi elle a débuté ses activités dans une ville tout près de chez moi. Connaissant personnellement plusieurs personnes travaillant chez Cascades, les gestionnaires me donnent l'impression de donner à leurs employés des conditions de travail exemplaires et des avantages que l'on retrouve rarement ailleurs. Les salariés sont, à mon avis, à la base du succès d'une entreprise et c'est ce que l'on perçoit chez Cascades.

À travers l'analyse stratégique qui suit, nous connaîtrons d'avantage l'entreprise Cascades. Pour se faire, nous devrons nous préoccuper de son organisation, de son environnement et de sa stratégie pour en faire, par la suite, une bonne analyse. Nous serons également en mesure d'identifier ses forces et ses faiblesses ainsi que ses opportunités et ses menaces mais, avant toute chose, il y a différentes questions essentielles à se poser qui nous guideront tout au long de cette analyse.

Organisation:

Pour débuter l'analyse stratégique suivante, il faut tout d’abord connaître l'historique de l'entreprise Cascade pour comprendre d'où elle vient et comprendre également ce qui l'a amené jusqu'ici.

Les habitudes de consommation des gens changent au fil du temps. Elles évoluent, la plupart du temps, avec la situation économique du pays et les moyens individuels de chaque individu. En quoi cette façon de consommer influence et fait évoluer une entreprise comme Cascades?

Quelle est la vision passée et future de l'entreprise?

Environnement et concurrence:

Cascade a su se développer sur d'autres continents, pour ainsi prendre une plus grande part du marché. Comment l'entreprise est-elle arrivée à ses fins et jusqu'où peut-elle aller?

La multinationale à des partenaires étrangers. Qui sont-ils et quel est l'avantage de ce partenariat?

Est-ce que le domaine d'activité de la société laisse place à d'autres entrants au sein du marché?

Qui sont les intervenants et quelles est la structure organisationnelle de Cascade?

Compétences stratégiques:

Est-ce que Cascades adopte une stratégie efficace contre la concurrence du marché?

Chaque entreprise à pour objectif d'augmenter les ventes et, du même coût, les profits. Il y a t-il un réinvestissement de ces profits ou un développement au sein de Cascades?

Qu'est-ce qu'une multinationale comme Cascades pourrais avoir à envier à d'autres? Comment se distingue-t-elle des concurrents? Quelles sont ses compétences stratégiques?

Chaque société vise un idéal et a des objectifs à atteindre. Leur raison d'être doit parfois s'adapter au fil du temps. Quels sont les buts à atteindre à court et à long terme pour Cascade?

Je répondrai à toutes ces questions à travers les différentes analyses suivantes:

Organisation:

Historique:

L'entreprise Cascades a vu le jour en plein cœur de la révolution tranquille, 1964, à Kingsey Falls. Elle a été fondée par deux des frères Lemaire (Bernard et Laurent), eux-mêmes résidents de la petite ville. Si le Québec est à l'ère du changement et de l'innovation, au cours de cette période, la famille Lemaire, pour sa part, met sur pied une entreprise qui deviendra, des années plus tard, le leader en matière de développement durable. En cette période de relance économique et de consommation de masse, la matière première surabondait et cette nouvelle façon de faire changera à jamais notre façon de consommer. Issues d'une famille aux valeurs environnementales déjà bien établies, la famille Lemaire commença ses activités avec la Drummond Pulp & Fibre en 1957, qui récupérait les rebuts ménagers et industriels, pour ensuite s'établir dans un moulin désaffecté de Kingsey Falls. Ils devenaient alors Papiers Cascades.

Entourés de la communauté, s'étant mobilisée pour aider l'entreprise à réussir, les frères Lemaire ont su mettre à profit ce coup de main de la part des habitants. Ils instaurèrent d'ailleurs un système de partage des profits, quelques années plus tard, pour remercier cette aide précieuse dont ils ont bénéficié à leur début. Leur succès fut immédiat mais, elle était loin d'eux l'idée d'en rester là.

Les années qui suivirent la

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