ADM1002 TN2

ADM 1002

Initiation à la gestion

Fichier-réponse

Travail noté 2

25 points

Feuille d’identité

Consignes

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NOM St-Onge PRÉNOM Julie

NUMÉRO D’ÉTUDIANT 17143038 TRIMESTRE Hiver 2017

ADRESSE 78 rue Ludger-Sirois, Rivière-du-Loup, QC

CODE POSTAL G5R 0J1 TÉLÉPHONE DOMICILE --

TÉLÉPHONE TRAVAIL 418-851-3700 poste 502 CELLULAIRE 581-337-1317

COURRIEL juliestonge13@gmail.com

NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Jean Gauthier

DATE D’ENVOI 9 mars 2017

Réservé à l’usage de la personne tutrice

DATE DE RÉCEPTION DATE DE RETOUR

NOTE

Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante.

Introduction

La présente analyse stratégique porte sur l’entreprise Premier Tech. Bien que cette organisation soit présente partout dans le monde, le siège social se retrouve à Rivière-du-Loup au Bas St-Laurent, dans la province du Québec. Trois groupes d’affaires composent la société, soit l’horticulture et l’agriculture, l’emballage et la manutention de matériaux, ainsi que le traitement des eaux. De ces groupes sont nés plusieurs unités d’affaires présentes mondialement. Sans oublier que l’innovation et la technologie se retrouvent au cœur des valeurs prônés par l’entreprise.

Il a été inévitable pour moi de choisir cette entreprise pour effectuer l’analyse stratégique. Puisque le siège social de cette entreprise est présent dans la région où je vis m’interpelle considérablement. Effectivement, Premier Tech est un bon exemple qui démontre qu’il est possible, avec une bonne méthode de gestion et des stratégies concluantes, de s’établir en région et d’être profitable.

Tout d’abord, vous retrouverez au début de ce présent travail les questions qui auront guidé l’analyse stratégique. En premier lieu, l’historique et l’organisation de l’entreprise seront présentés afin de nous permettre de mieux saisir les lignes directrices de l’entreprise. En deuxième lieu, il sera question de discuter des différents domaines d’activités présents au sein de cette organisation. En troisième lieu, quelques caractéristiques de l’environnement externe et concurrentiels seront soulignés, ainsi que les compétences stratégiques qui ont été utilisées et celles qui le seront à l’avenir. En terminant, un schéma synthèse des concepts clés ainsi qu’une réflexion sur le travail seront présentés.

Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique

Organisation et historique

Tout d’abord, pour réaliser une analyse stratégique adéquate, il est essentiel de comprendre l’historique, ainsi que les premiers développements de l’entreprise. Après tout, Premier Tech ne serait pas une entreprise comme elle l’est aujourd’hui si ce n’était pas de ses fondateurs.

1. Quand et par qui Premier Tech a-t-elle été fondée ?

2. Quelle a été le cheminement de l’entreprise afin qu’elle soit comme nous la connaissons aujourd’hui ?

3. En quoi consiste les principaux domaines d’exploitation ?

4. Quelles sont les valeurs qui guident Premier Tech ?

Domaine d’activité de l’organisation

Il est essentiel également d’analyser des différents domaines d’activités d’une entreprise. Cela permet de comprendre davantage les principaux produits et services de Premier Tech et nous amène à mieux saisir les caractéristiques de l’environnement externe et concurrentiel.

1. Quels sont les principaux domaines d’activités?

2. En quoi ces domaines consistent -t-ils?

3. Comment ces domaines sont-ils répartis au sein de l’organisation et à travers le monde?

Caractéristiques de son environnement et de ses concurrents

Cette section est tout aussi importante que les précédentes pour réaliser une analyse stratégique adéquate. On se doit donc d’étudier les facteurs environnementaux externes et il est essentiel aussi de connaître où l’entreprise se classe mondialement.

1. Pouvez-nous nous parler des imprévisibilités auxquels vous pouvez faire face?

2. Qui sont vos principaux concurrents et comment l’entreprise se démarque-t-elle d’eux?

3. Bien que l’environnement externe est composé de plusieurs conditions, laquelle vous permet de surpasser vos concurrents?

Compétences stratégiques

Afin de se démarquer de ses concurrent, une entreprise doit formuler des stratégies afin d’avoir des lignes directrices pour guider ses projets et ses innovations.

1. Quelles sont les stratégies que vous avez en place actuellement ?

3. Quels sont les buts et les objectifs à long terme pour les groupes d’affaires de l’entreprise ?

4. Comment l’équipe de leadership envisage-t-elle les prochaines années pour l’entreprise ?

5. En quoi concerne la stratégie de Premier Tech en termes d’innovation, de recherche et de développement et quelle est l’importance ?

Partie 2 : Analyse stratégique

Organisation

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