Stratégie globale

strategie globale

Stratégie de domaine

Stratégie de croissance

Stratégie lie

Au produit

Stratégie lié au

processus

Stratégie lié au

marché

Stratégie de croissance

Les stratégies

spécialisation

diversification

externalisation

intégration

Domination par les couts

différenciation

Croissance interne ou organique

Croissance externe

internalisation

Les entreprises

- Ikea est une enseigne qui était de base dans une stratégie spécialisé dans l’ameublement. Ensuite elle s’est diversifiée dans un autre domaine qui est l’alimentaire.

- Pour concevoir sa chaine de production Ikea et transporter ses produits ils acquièrent des nouvelles compétences en termes d’innovation, de négociation, diversifié ses offres en intégrant une offre végétarienne, augmente leur part du budget dédié a l’innovation, créer un process pour préserve les idées émergentes, Co- création avec des écoles et designers

-Ikea veut élargir sa marque et entend augmenter la qualité de ses produits tout en réduisant les prix, car pour que Ikea puisse développer ses produits, l’entreprise prend des décisions concernant 5 critères stratégiques sur le produit (la forme, esthétique, la fonction, la qualité, la durabilité du produit) et le Supply Chain management afin d’optimiser  le prix bas et le cout de la production, des offres alimentaires low quality, low cost.  

-la production des produits est réalisé de façon artisanale par Ikea

Ikea possède 422  magasins dans le monde entier (Europe, Amérique du nord, Moyen orient, Océanie et l’Asie)

Objectifs

Donner envie aux consommateurs de s’installer et de rester le plus longtemps possible, ameliorer le quotidien du plus grand nombre.

Les stratégies suivantes ont été utilisé par Ikea pour renforcer sa chaine d’approvisionnement :

Des emballages plat innovant amenant Ikea à reduire ses couts de transport et frais de stockage

avantages

Cela contribue énormément à l’augmentation des fréquentations des points de vente,

- augmente le panier moyen de l’entreprise

- génère des recettes complémentaires substantielles

Ikea à du créer une chaine d’approvisionnement capable de reduire les prix de ses concurrents, les magasins devenus des entrepots gigantesque ou les clients selectionne ses produits et créer un produit que les clients pourraient ramener chez eux et se assembler

Ikea réduit les couts de ses produits pour proposer des prix plus bas que ceux des concurrents. Afin d’attirer d’avantage de clients et obtenir une position dominante sur le marché.

inconvenients

Malgré son succés incontestable Ikea stagne en terme d’innovation

Perte d’indentité possible suite à l’integration des managers internationaux qui n’ont pas une forte culture de l’entreprise

Perte de reactivité due à son gigantisme.