Proposer un diagnostic et des préconisations pour l’entreprise TECHNE en se basant sur l’étude de cas et les fondamentaux de la GPEC
Étude de cas : Proposer un diagnostic et des préconisations pour l’entreprise TECHNE en se basant sur l’étude de cas et les fondamentaux de la GPEC. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar macpc • 25 Juillet 2021 • Étude de cas • 1 047 Mots (5 Pages) • 537 Vues
TECHNE
15 mai 2021
Bilan d’étapes des réformes engagées
Diagnostic
Question 1 :
Quels sont les aspects collectifs et quantitatifs de l’évolution des salariés
(aspects démographiques, CSP)
aplatissement de la ligne hiérarchique
échelon des agents de maitrise supprimés
réorganisation des équipes pour qu’elles acquièrent plus d’autonomie
chaque employé se doit d’être polyvalent
recrutement en bassin d’emploi de proximité
Question 2 :
La structure envisage de digitaliser entièrement sa production en incluant des robots technologiquement poussés, cela va encore plus bousculer les codes et les mentalités.
D’un point de vue GPEC comment allez-vous procéder et quelles nouvelles problématiques vont émerger ?
les nouvelles problématiques émergentes :
absence de management
formations obligatoires pour s’adapter à la polyvalence
manque de reconnaissance au niveau de cette polyvalence
anticiper la baisse des effectifs en atelier sur le long terme
augmenter les équipes de force de vente
Question 3 :
Avec ces nouveaux process digitaux : Identifiez les évolutions ou les mutations dans le contenu et la structure des métiers, des emplois et de leurs qualifications ?
Identifiez des parcours de carrières accessibles aux collaborateurs.
Les métiers émergents :
en lien avec la certification environnementale
40 nouveaux emplois type : préparateurs de commandes, opérateurs atelier, assistant(e) administratif, commerciaux
Question 4 :
Comment rendre légitime le dispositif auprès des collaborateurs et des managers ainsi que les parties prenantes et partenaires sociaux ?
pour éviter certaines tensions :
Augmenter les ressources (en agrandissant les équipes) des opérateurs pour qu’ils puissent réaliser sans pression les missions qui leurs sont confiées
Diminuer le niveau d’exigence. ne pas viser l’excellence avec si peu de moyen humain et avec un manque d’organisation aussi important dans cette structure
instaurer un réel management tout en laissant aux équipes leur autonomie
établir une phase test avec les les managers et impliquer les partenaires sociaux afin de trouver le juste équilibre
consulter les opérateurs et les IRP dans la réalisation des supports liés au changement
Question 5 :
Les métriques de la GPEC démontrent au niveau de la production une pyramide inversée, comment allez-vous gérer cet état de fait, quelles procédures proposez-vous ainsi que les alternatives associées ?
repenser totalement la culture d’entreprise
Question 6 :
Comment allez-vous sécuriser les parcours professionnels, la santé ainsi que la performance
éviter le stress au travail qui peut mener au burn-out
éviter l’écart trop important entre le travail demandé et le travail réel à délivrer
supprimer la procéduralisation excessive qui fruste totalement les salariés
Developper la notion de management participatif
Question 7 :
Quels nouveaux process de recrutement vont sensibiliser les nouveaux profils à intégrer avec quels types de rémunérations et quels avantages sociaux afin d’allier performances et ressources humaines ? Comment allez-vous fidéliser les salariés ?
En quoi la fidélisation des salariés impacte-t-elle les performances et les résultats d’une entreprise ?
élargir le spectre des recrutements et ne plus se limiter au recrutement de proximité
recruter des talents liés aux nouveaux métiers émergents avec de réelles qualification sans faire l’impasse sur le diplôme lorsqu’il est nécessaire (certification, expertise, expérience)
avantages sociaux :
Commissions individualisée
augmentation sur l'excédent brut d’exploitation
plan d’epargne entreprise
SCI dont les salariés sont actionnaires
Question 8:
Comment allez-vous maîtriser les effectifs?
Mettez en place un management efficace qui limitera les revendications internes?
Vous
...