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Management, étude de cas intercom

Étude de cas : Management, étude de cas intercom. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  17 Mars 2017  •  Étude de cas  •  595 Mots (3 Pages)  •  850 Vues

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  1. Calculez la durée prévisionnelle cumulée des tâches à accomplir qui vous sont indiquées. Que constatez-vous ? Quelle décision prendre ?

La durée prévisionnelle des tâches s’établit à 12,5 heures soit 12 h 30 

Cette durée excède la journée de travail (8 heures) de l’assistant(e).

La solution consiste à déléguer certaines tâches au stagiaire.

  1. Réfléchissez aux tâches qui vous paraissent pouvoir être déléguées au stagiaire. Justifiez votre décision dans chaque cas.

Délégation O/N

Justification

1

N

Compétence stagiaire ? Ne pas perturber le responsable.

2

N

Trop spécifique. Méconnaissance des procédures. Risque de s’éterniser.

3

N

Idem

4

N

Idem

5

N

Idem

6

N

Courrier important

7

N

Idem

8

O

Possibilité de montrer le contrôle. Le stagiaire peut reproduire.

9

O

Pas de risque.

10

O

Courrier à base d’une lettre type qu’il suffit de mettre au point.

11

N

Recherche trop spécifique : il faut savoir où chercher.

12

N

Trop technique : il faut connaître les procédures de mise à jour.

13

N

Client important : trop risqué.

14

O

Peut être montré. Cette mise à jour se fait sur Excel.

15

N

Trop spécifique : il faut connaître les dossiers et leur classement.

16

O

Tâche courante. Peut transférer un appel, si difficulté.

17

O

Tâche courante. Il suffit de faire preuve de méthode.

18

N

Possible pour la préparation de la salle, non pour la réunion.

19

O

Tâche courante. Aucune difficulté si les éléments sont réunis.

 (0.5 x 7)

  1. Préparez successivement la liste de contrôle des tâches vous concernant et celle du stagiaire.

SOCIETE INTERCOM

LISTE DE CONTRÔLE

Objet :

Tâches affectées à l’assistant(e) de gestion

Du ……….

Tâches

Durée prévue

Repère horaire

observations

1

Dictée d’un courrier par le responsable (à 8 h 30).

0,25

8 h 30

2

Lecture et tri du courrier papier et électronique reçu par la société : ventilation aux responsables, traitement direct.

0,5

3

Classement du courrier reçu, de divers documents, comme les attestations de présence. Recherche de documents courants : contrats de travail, avenants…

0,5

4

Rédaction du courrier courant. Transmission aux responsables pour signature.

0,5

5

Dépouillement de la documentation papier et électronique reçue. Classement dans les dossiers adéquats.

0,25

6

Saisie du courrier papier important pour les responsables.

0,5

7

Édition de documents importants (certificats de travail, rapports, attestations) à insérer dans le courrier ci-dessus.

0,5

11

Recherche de documentation sur le portage salarial sur Internet et dans les publications en provenance d’organismes de la profession (SOCAMETT, PRISME, etc.). Constituer un dossier qui doit être prêt pour la réunion.

1

12

Mise à jour du site Internet relativement au portage salarial (10 h – 12 h).

2

10 h

12 h

13

Appeler un client important au sujet de la défection d’un intérimaire et de son remplacement (15 h).

0,25

15 h

15

Surveillance et mise à jour de dossiers des intérimaires et des salariés « portés ».

0,5

18

Préparation matérielle (salle, dossiers) et participation à la réunion des responsables prévue à 16 h 40 (durée : 1 h 30) sur le thème du portage salarial.

2

16 h 15

Total

8,75

SOCIETE INTERCOM

LISTE DE CONTRÔLE

Objet :

Tâches affectées au stagiaire

Du ……….

Tâches

Durée

prévue

Repère horaire

Observations

8

Contrôle du courrier courant avant expédition (notamment présence des pièces jointes).

0,25

9

Présentation du courrier à la signature. Affranchissement, expédition.

0,25

10

Demande de renseignements relatifs au portage salarial : Pôle Emploi, inspection du travail, INRS…

0,75

14

Tenue des statistiques journalières pour le contrôle de gestion. Mise à jour des graphiques.

0,5

16

Répondre au téléphone. Envoi de documentation aux clients et aux candidats.

1

17

Livraison de diverses fournitures de bureau prévue à 16 h. Réception, pointage des bons de livraison et bons de commande. Rangement.

0,5

16 h

19

Préparation du déplacement du gérant à Paris dans deux mois (réservation du billet et de la chambre d’hôtel).

0,5

Total

3,75

Remarque : les tâches affectées d’un repère horaire doivent être impérativement programmées au moment indiqué. Elles constituent le noyau dur de l’emploi du temps. Les autres tâches, que l’on peut qualifier de « flottantes », viennent le compléter dans les plages disponibles.

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