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Les délices de la Rade : les forces concurrentielles de l’entreprise

Étude de cas : Les délices de la Rade : les forces concurrentielles de l’entreprise. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  23 Février 2016  •  Étude de cas  •  435 Mots (2 Pages)  •  4 708 Vues

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Les délices de la Rade : les forces concurrentielles de l’entreprise

Question n°1

        Les trois DAS sur lesquels l’entreprise « Les Délices de la Rade » se situent sont : les conserves de poissons dans les MDD, les conserves fines de poissons et les conserves d’escargots.

Questions n°2

        Les forces concurrentielles des conserves de poissons dans les MDD sont :

  • La concurrence est très élevée, car il existe de grands producteurs bien présents en produits et en marque de MDD ;
  • Les entrants potentiels sont des sujets à risque, car il y a une forte demande des MDD ;
  • Les substituts sont nombreux, il existe le poisson frais et diverses techniques de conservation (congélation, sous-vide,…) ;
  • Le pouvoir de négociation est important pour les MDD, car il y a beaucoup d’appel d’offre. L’entreprise dépend des clients ;
  • Le pouvoir de négociation des fournisseurs est important, car le poisson est une denrée de plus en plus chère et rare.

Les forces concurrentielles des conserves fines de poissons sont :

  • La concurrence est peu élevée, car l’entreprise a une bonne place sur le marché et des idées innovantes ;
  • Les entrants potentiels sont une menace plausible pour l’entreprise : des petits producteurs étrangers peuvent entrer dans ce secteur avec des recettes innovantes et séduisantes ;
  • Les substituts sont très nombreux, car il y a beaucoup de produits de conserverie fine et des recettes originales faites avec des produits régionaux ;
  • Les clients ont un pouvoir de négociation assez faible, car les lieux de distribution ne se comptent pas en grand nombre ;
  • Les fournisseurs ont un pouvoir de négociation élevé, car le poisson est une denrée rare.

Les forces concurrentielles des conserves d’escargots sont :

  • La concurrence est peu élevée, il y a peu de marques présentent sur le marché qui réalisent des conserves d’escargots ;
  • Les entrants potentiels sont un facteur à risque, car cela crée de nouvelles recettes innovantes sur un produit apprécié des français ;
  • Les substituts sont très nombreux, car il y a beaucoup de produits de conserverie fine et des recettes originales faites avec des produits régionaux ;
  • Les clients ont un pouvoir de négociation assez faible, car il y a peu de marques concurrentes et les lieux de distribution ne sont pas élevés ;
  • Les fournisseurs sont inexistants, car l’entreprise réalise elle-même son élevage d’escargots.

Question n°3

DAS 1 :

Acteurs

Très faible

Faible

Moyenne

Forte

Très forte

Concurrents

4

Clients

5

Fournisseurs

5

Entrants potentiels

3

Substituts

4

Pouvoirs Publics

0

Synthèse :

Pouvoir concurrentiel

(5-8)

(9-12)

(13-17)

(18-21)

(22-25)

22

DAS 2 :

Acteurs

Très faible

Faible

Moyenne

Forte

Très forte

Concurrents

3

Clients

2

Fournisseurs

5

Entrants potentiels

2

Substituts

4

Pouvoirs Publics

0

Synthèse :

Pouvoir concurrentiel

(5-8)

(9-12)

(13-17)

16

(18-21)

(22-25)

DAS 3 :

Acteurs

Très faible

Faible

Moyenne

Forte

Très forte

Concurrents

2

Clients

2

Fournisseurs

0

Entrants potentiels

4

Substituts

4

Pouvoirs Publics

0

Synthèse :

Pouvoir concurrentiel

(5-8)

(9-12)

12

(13-17)

(18-21)

(22-25)

...

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