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Le Cas Cotable

Étude de cas : Le Cas Cotable. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  2 Janvier 2017  •  Étude de cas  •  995 Mots (4 Pages)  •  3 445 Vues

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Aude QUINETTE GES1

MANAGEMENT

L'entreprise Cotable est une société anonyme qui a pour métier la fabrication et la vente de produit textiles bios et équitable. Il s'agit d'une PME de 60 salariés, son concept original et son souci de qualité lui apporte un taux de satisfaction de 85%.
Son champ d'activité européen lui a permis d'atteindre un chiffra d'affaire de plus de six millions d'euros.
Aujourd'hui l'entreprise Cotable rencontre quelques difficulté dans son management a cause de la hausse de la concurrence et des couts des matières premières.

Question N° 1 : Les finalités de l'entreprise Cotable.

Tout d'abord, nous allons définir ce qu'est une finalité. La finalité d'une entreprise se sont des objectifs à atteindre, qui peuvent être de nature économique (faire du profit), sociale (satisfaire les ressources humaines) et sociétal (protection de l'environnement).

Dans le cas de l'entreprise Cotable, on retrouve les 3 types de finalité :

  • La finalité économique  faire du profit.
  • La finalité sociétale  réduire son empreinte écologique.
  • La finalité social  la scolarité de 100 enfants d'ouvriers de l'usine du principal fournisseur de Cotable en Inde.

Question N°2 : Les objectifs de l'entreprise Cotable.

Les objectifs de la S.A Cotable :

  • Les objectifs financiers  trouver de nouveaux financeur et faire du profit pour augmenter son chiffre d'affaire.
  • Les objectif social  financer des associations et des écoles pour favoriser l'instruction des enfants d'ouvrier en Inde. Réduire le Turn-over
  • Les objectifs environnemental  protéger l'environnement grâce a des action concrète en faveur de l'écologie et du commerce équitable.

Question N°3 : La cohérence entre les objectifs et les finalités.

Les objectifs d'une entreprise doivent être cohérents avec la finalité de l'entreprise.
Car, les objectifs que se fixe l'entreprise doivent répondre aux finalités.
Dans le cas de l'entreprise Cotable, les objectifs à atteindre sont totalement en cohérence avec les finalités.

Par exemple :

  • Objectifs financier : trouver de nouveaux financeurs = finalité économique
  • Objectif social : financer des associations et des écoles = finalité sociale
  • Objectif environnemental : protéger l'environnement = finalité sociétal

Question N°4 : Entreprise socialement responsable ?

Nous allons commencer par nous intéresser a qu'est-ce que la RSE ? C'est une démarche qui résulte de la volonté propre de l'entreprise dont le but est d'enrichir sa performance économique et financière, mais aussi elle intègre des préoccupation sociale et environnementales.

L'entreprise Cotable repose sur la transparence auprès de ses parties prenantes, notamment ses fournisseur (totale transparence sur leur activité et leur politique environnementale et sociale, ainsi que la traçabilité de leur produits), de plus, elle finance des écoles en Inde pour les enfants d'ouvriers et se soucis de son impacte sur l'environnement. Avec tous ces élément réunit, nous pouvons affirmé que l'entreprise Cotable est socialement responsable.

Question N°5 : Les contraintes et les opportunités de l'engagement en faveur de la RSE.

Contraintes

Opportunités

  • Surcout des producteurs du a un commerce équitable.
  • Budget de formation  2% du C.A.

  • Les personnes prennent conscience de l'importance du développement durable.

Question N°6 : Le management stratégique et le management opérationnel dans les actions de l'entreprise Cotable.

Nous allons définir les deux termes important que la question posée :

  • Management stratégique : c’est un ensemble de décisions qui relèvent de la direction de l’entreprise et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l’entreprise.
    Ces décision ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d’assurer le développement et la pérennité de l’entreprise.
  • Management opérationnel : il correspond aux décision prises par la hiérarchie intermédiaire (par exemple, chef de service) concernant la gestion courante de l’entreprise.
    Ces décision concernant le court ou le moyen terme et ont pour objectif l’optimisation des ressources pour atteindre les objectifs fixés.

Management stratégique

Management opérationnel

  • Installation au Royaume – Unis.
  • Industrialisation des vêtements Bio.
  • Transport de bateau privilégié.
  • Paye les cultivateurs avant même que Cotable soit livrée.
  • Relations durables avec leurs partenaires.
  • Gamme femme de 50 à 100€
  • Gamme bébé de 20 à 45€
  • Ventes très cibler
  • Retour possible

Question N°7 : L’entreprise Cotable est-elle performante ?

L’entreprise Cotable est performante car elle a atteint les objectifs qu’elle s’est fixée.
De plus, elle répond aux deux composantes de la performance : l’efficacité et l’efficience :

  • L’efficacité  lancement de la gamme de vêtements Bio
  • L’efficience  développement de la zone de vente en Angleterre

On peut donc affirmer que la S.A Cotable est performante. 

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