Cas COTABLE
Étude de cas : Cas COTABLE. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Raphael Gain • 30 Novembre 2017 • Étude de cas • 469 Mots (2 Pages) • 654 Vues
1ère partie
Finalité de l’entreprise COTABLE :
Financiers : faire du profit (bénéfices) pour être pérenne en optimisant les coûts
Social : donne de l’importance à ses salariés en les valorisant & prend soin de ses fournisseurs (ex : financement d’études pour les enfants des ouvriers en Inde)
Sociétal : commerce équitable
Objectifs de l’entreprise et cohérence de la finalité
Financiers : COTABLE a pour objectif de rechercher des investisseurs pour continuer à vendre sa ligne de vêtement éco-responsable tout en faisant des bénéfices pour développer la gamme
Sociétales : association Terre de Cotable & charte Cotable (transparence de la filière et respect des valeurs par les franchises)
Est-elle une entreprise socialement responsable ?
Charte COTABLE : transparence des filières + Association Terre de Cotable sécurité des travailleurs, accès aux soins, normes de sécurité en cas d’incendie etc... Contraintes et opportunités
Opportunités : Commerce équitable au cœur des préoccupations actuelles : prise de conscience et sensibilité des consommateurs sur le bien fondé de cette démarche
Marché de niche
Contraintes :
Financières :
Processus de production plus complexe en raison des contraintes liées au choix des matières premières « responsables »
Entraine un surcoût de production
Avance de trésorerie (paiement du coton à la commande)
Formation des acteurs (salariés, fournisseurs, ...) aux spécificités COTABLE coûte 2% du CA de l’entreprise
Respect des Droits de l’Homme (pas de travail forcé, pas de discrimination)
OUI, l’entreprise COTABLE est une entreprise socialement responsable
2ème partie
Management de l’entreprise :
- Management stratégique :
Survivre sur le marché : être connu/reconnu par rapport à ses concurrents
Développer la démarche RSE
Développer les franchises
Développement des actionnariats des salariés pour implication et limiter le turnover (tactique)
Management opérationnel :
Recherche de nouveaux investisseurs + implication des salariés comme capital humain fort
Franchises
Création de l’association Terre de Cotable + gestion de la transparence des filières
3ème partie
Performante si atteinte des objectifs + prise de conscience des contraintes
Objectifs
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