Chapitre 1 : Définir le projet et les modalités de son pilotage

GESTION DE PROJET

Chapitre 1 : Définir le projet et les modalités de son pilotage

Situation professionnelle

1. La présidente de l’association projette de changer de locaux à cause de leur taille. En effet, les locaux de Medi-Terra sont composés de 20 bureaux partagés mais pas de salle de réunions, ce qui contraint l’association à louer des salles afin d’organiser ses rencontres avec les partenaires.

1. Les obstacles et les contraintes à prendre en compte pour réussir ce déménagement sont :

• La distance car les nouveaux locaux seront à 40 minutes des locaux actuels
• Le coût de ce projet
• Le volume de matériel à déménager
• La réticence des salariés

1. Oui, nous pouvons anticiper les éventuelles résistances au changement générées par ce projet en recueillant toutes les informations concernant ce projet afin de répondre à toutes les questions et également en mettant en avant les avantages que le projet va apporter à l’association et aux salariés.

I. Identifier les éléments constitutifs du projet

1. Il s’agit d’un projet de déménagement pour cause de locaux trop petits qui ne possèdent pas de salle de réunion. En effet, la taille des locaux ne permet pas d’accueillir les partenaires.  

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