Cas pratique p 50 management d'entreprise BTS NRC

Cas d'entreprise page 50

Questions :

1/         L’entreprise est devenue vite leader du marché en Europe avec le style de direction de Marc Simoncini, son style de direction est participatif car il a persuadé les meilleur de le rejoindre, il fait travailler des fortes personnalités ensemble, toute les décisions sont prises de façon collégiale et présente tous les problèmes que l’entreprise peut rencontrer, ce qui permet de susciter des réactions.

Le prise de décision dans l'entreprise Meetic se fait avec l’ensemble de ses collaborateurs, ils y participent tous et chacun donnent un avis et des réactions car c'est important pour Marc Simoncini afin de l'aider à faire le tri dans ses idées.

2/         Le problème de management qui pourrait poser à terme un problème avec le style de direction de Marc Simoncini est vu qu'il est leader il peut se positionner partout dans l'organisation mais il reste le manageur et il a des responsabilité, mais il faut  savoir qu’il y a des différences en entre un leader et un manageur comme le statut et la source de légitimité.

3/         Pour éviter l'écueil identifié à la question 2 les solutions proposer sont qu'il devrait se remettre à la place du manageur tout en restant en accord avec son style de direction, il doit faire la distinction entre le rôle du leadership et celui de manageur.

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